検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

社会人３年目のビジネス基礎研修～中核者として組織貢献の幅を広げる

若手層（２年目～５年目）

社会人３年目のビジネス基礎研修～中核者として組織貢献の幅を広げる

「リーダーになる準備」として仕事をレベルアップさせ、組織に貢献する

No. 3050005

対象者

  • 若手層

・３年目社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • マナーやふるまいなど、行動のレベルを上げたい
  • 業務量の増加や難しい仕事にも対応できるようになってほしい
  • 自分のためだけではなく、後輩や周りのためにも動けるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

３年目は組織からの期待値が大きく上がります。そのため、自身のスキル向上だけではなく後輩指導や周囲への手助けなど、組織に貢献する範囲を広げていくことが必要です。研修では、はじめにセルフチェックシートで自身のこれまでの成長を確認します。上司にどこまで相談すべきか、業務量が増えたときの時間管理の仕方といった３年目が抱えがちな困りごとを、ケーススタディや日常業務に結びつけたワークを通して解消していきます。

到達目標goal

  • ①臨機応変で、より上級なマナーを習得する
  • ②業務の中核者としての仕事の進め方を理解する
  • ③後輩指導や業務改善を通して周りに貢献できるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．はじめに～セルフチェック
ワーク
  • ２．３年目として働くとは
    【ワーク】２年目と３年目の違いを考える
    （１）３年目で目指すべき姿
    ①行動のレベルアップ　②業務の中核者として仕事を進める
    ③後輩指導　④周囲のために動く
    （２）大変さの中にも楽しさが顔を出す時期
講義
ワーク
  • ３．行動のレベルアップ～上質で柔軟なビジネスマナー
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える
    ＜ケース＞取引先の役員と会うことになった
    （１)見た目やふるまいの幼さから卒業する
    （２）職位の高い人と接する際のポイント
    （３）相手に合わせたマナーの実践
    【コラム】自分の見せ方を戦略的に演出する
講義
ワーク
  • ４．業務の中核者としての仕事の進め方①～ホウ・レン・ソウ
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える
    ＜ケース＞「その情報は先に教えてほしかった」と上司に言われてしまった
    （１）どこまで上司を頼って行動すべきか
    （２）準備された相談力
    ①上司が３年目に自分で考えてほしいこと　②相談より答え合わせを心がける
    （３）相談しながら判断軸を学ぶ
講義
ワーク
  • ５．業務の中核者としての仕事の進め方②～タイムマネジメント
    【ワーク】ケースを読み、どのようにマネジメントするかを考える
    ＜ケース＞業務量が多すぎて仕事に追われている
    （１）仕事量と難易度に打ち勝つために
    （２）時間管理・タスク管理の方法
    ①やるべきことを分類する　②計画を立てる　③仕事の好循環を作り出す
    【ワーク】現在の業務を分類し、翌営業日の計画を立てる
    （３）難しい仕事に対応する
講義
ワーク
  • ６．後輩指導～頼れる先輩を目指す
    （１）目指すは「先輩がいたから頑張れた」という存在
    （２）自分が知りたかったことを教える
    【ワーク】先輩に教えてもらいたかったことを共有する
    （３）一緒に解決する姿勢を見せる
    ①経過を気にかける　②自分もわからないことをきかれたら
    【コラム】後輩が語る、先輩にしてもらって嬉しかったこと
講義
ワーク
  • ７．改善と発信～周りにポジティブな変化を起こす
    【ワーク】ケースを読み、どのように改善すべきかを考える
    ＜ケース＞チーム内で使用している進捗管理の表が使いにくい
    （１）視点を変える
    （２）不便に感じていたことに向き合う
    （３）発信力を身につける
    ①自分の意見を伝える　②発信のポイント
    【ワーク】周りの人に発信できる情報を書き出し、どのように伝えるか考える
講義
ワーク
  • ８．今後の成長につなげる
    （１）仕事は楽しまないともったいない
    ①自信がある分野を作る　②振り返りの時間をもつ
    （２）リーダーになる準備をする
講義
  • ９．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

これまで社会人２年目や３年目が目指すべき姿を明示した研修が少なかったため、当社の新人研修「ビジネス基礎研修」の３年目版として開発しました。上司が求めていること、先輩社員が悩んでいたことのアンケート結果をもとに作成しています。新人から３年目までの教育を充実させることによって、新人・若手の早期育成や離職防止につながると考えています。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

  • 若手層

社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる
  • 若手層

若手社員研修～主体性の発揮
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する【２０２４年版】

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

新任シリーズをご受講で役職者レベルアップ研修に無料ご招待！

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は300組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBins
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修