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社会人３年目のビジネス基礎研修（１日間）

社会人３年目のビジネス基礎研修（１日間）

「リーダーになる準備」として仕事をレベルアップさせ、組織に貢献する

研修No.B YEP305-0000-5680

対象者

  • 若手層

・３年目社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • マナーやふるまいなど、行動のレベルを上げたい
  • 業務量の増加や難しい仕事にも対応できるようになってほしい
  • 自分のためだけではなく、後輩や周りのためにも動けるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

３年目は組織からの期待値が大きく上がります。そのため、自身のスキル向上だけではなく後輩指導や周囲への手助けなど、組織に貢献する範囲を広げていくことが必要です。研修では、はじめにセルフチェックシートで自身のこれまでの成長を確認します。上司にどこまで相談すべきか、業務量が増えたときの時間管理の仕方といった３年目が抱えがちな困りごとを、ケーススタディや日常業務に結びつけたワークを通して解消していきます。

研修のゴールgoal

  • ①臨機応変で、より上級なマナーを習得する
  • ②業務の中核者としての仕事の進め方を理解する
  • ③後輩指導や業務改善を通して周りに貢献できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに～セルフチェック
ワーク
  • ２．３年目として働くとは
    【ワーク】２年目と３年目の違いを考える
    （１）３年目で目指すべき姿
    ①行動のレベルアップ　②業務の中核者として仕事を進める
    ③後輩指導　④周囲のために動く
    （２）大変さの中にも楽しさが顔を出す時期
講義
ワーク
  • ３．行動のレベルアップ～上質で柔軟なビジネスマナー
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える
    ＜ケース＞取引先の役員と会うことになった
    （１)見た目やふるまいの幼さから卒業する
    （２）職位の高い人と接する際のポイント
    （３）相手に合わせたマナーの実践
    【コラム】自分の見せ方を戦略的に演出する
講義
ワーク
  • ４．業務の中核者としての仕事の進め方①～ホウ・レン・ソウ
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える
    ＜ケース＞「その情報は先に教えてほしかった」と上司に言われてしまった
    （１）どこまで上司を頼って行動すべきか
    （２）準備された相談力
    ①上司が３年目に自分で考えてほしいこと　②相談より答え合わせを心がける
    （３）相談しながら判断軸を学ぶ
講義
ワーク
  • ５．業務の中核者としての仕事の進め方②～タイムマネジメント
    【ワーク】ケースを読み、どのようにマネジメントするかを考える
    ＜ケース＞業務量が多すぎて仕事に追われている
    （１）仕事量と難易度に打ち勝つために
    （２）時間管理・タスク管理の方法
    ①やるべきことを分類する　②計画を立てる　③仕事の好循環を作り出す
    【ワーク】現在の業務を分類し、翌営業日の計画を立てる
    （３）難しい仕事に対応する
講義
ワーク
  • ６．後輩指導～頼れる先輩を目指す
    （１）目指すは「先輩がいたから頑張れた」という存在
    （２）自分が知りたかったことを教える
    【ワーク】先輩に教えてもらいたかったことを共有する
    （３）一緒に解決する姿勢を見せる
    ①経過を気にかける　②自分もわからないことをきかれたら
    【コラム】後輩が語る、先輩にしてもらって嬉しかったこと
講義
ワーク
  • ７．改善と発信～周りにポジティブな変化を起こす
    【ワーク】ケースを読み、どのように改善すべきかを考える
    ＜ケース＞チーム内で使用している進捗管理の表が使いにくい
    （１）視点を変える
    （２）不便に感じていたことに向き合う
    （３）発信力を身につける
    ①自分の意見を伝える　②発信のポイント
    【ワーク】周りの人に発信できる情報を書き出し、どのように伝えるか考える
講義
ワーク
  • ８．今後の成長につなげる
    （１）仕事は楽しまないともったいない
    ①自信がある分野を作る　②振り返りの時間をもつ
    （２）リーダーになる準備をする
講義
  • ９．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

これまで社会人２年目や３年目が目指すべき姿を明示した研修が少なかったため、当社の新人研修「ビジネス基礎研修」の３年目版として開発しました。上司が求めていること、先輩社員が悩んでいたことのアンケート結果をもとに作成しています。新人から３年目までの教育を充実させることによって、新人・若手の早期育成や離職防止につながると考えています。

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