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企画力研修　～通る企画書を作成する編（２日間）

説得力ある企画を作るために必要なスキルを習得し、「企画を通せる」ようになる

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研修内容・特徴outline・feature

説得力のある企画を作る力を身につけ、「企画を通せる」ようになっていただく研修です。

具体的には、まず、説得力のある企画書に盛り込むべきポイントと、企画書の基本的なフレームワークを知っていただきます。そのうえで、企画書の例を評価するワークや実際に企画書を作成するワークを行い、実践力を身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例　(所要時間：１日間)
	内容	手法
	０．はじめに	講義
	１．企画案の意義（１）企画書とは（２）企画書の構成～基本的なフレームワークは何か ①狙い・目的が明確　例：市民サービス向上 ②Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗがあること～説得力がある企画か ③具体性のある説明内容～実施内容・費用対効果・リスク・スケジュールのコア部分	講義
	２．企画書・説明資料作成の手順と手法（１）企画書・説明資料の作成の手順～企画書のフレームワークに従った作成手順の習得 ①明確な狙い ②実施事項を一言で ③具体的な内容を"見える化"　～図表の活用 ④費用対効果～予算計上を忘れるな ⑤リスクの洗い出し～最悪ケースも想定 ⑥スケジュール化～実施日から逆算（２）わかりやすい表現・文章とは同じ企画書の内容でも文章の稚拙で説得力が異なる ①企画名(案件名）が的確か ②日付・数値など具体的か ③理由が妥当か ④一文一義、主語・述語が明確　　など【ワーク】企画書を評価してみよう悪い企画書例を具体的にどこを改善すればよいか判別	講義演習
	３．【演習】企画書・説明資料の作成所与の企画例を元に、企画書の基本フレームワークにまとめてみよう題材例：「○○県高度情報化推進計画」（案）【演習の狙い】 ①基本フレームワークの体得 ②企画のコア部分を１枚の用紙でわかりやすくどこまで説明できるか【演習の進め方】統一テーマで、 ①各人が作成したうえ ②グループ内で評価し、最も優れたものをチームごとに提出し、それを基に ③プレゼンテーションをする。そして、 ④チームごとにチェックリストに従い評価する。	講義演習
	４．まとめ	講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　22名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

補足や例えの話が分かりやすく、イメージしやすかったです。また、企画の作る、段取りや準備・目的が順番になっており実践しやすいと感じました。
実際に企画書作成ワークがあったので、テキストの内容以外のことなども吸収でき、非常に楽しい研修でした。
管理者として企画実行力が必要とされている立場なので、本日の内容はとても有益でした。会社の業績をあげるために活かしていきます。

実施、実施対象

2017年 1月　　　　　12名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修で学んだことを身に付け、日々の物事の考え方をいろいろな視点から見ていこうと思います。
気付きがたくさんありました。職場に戻り、現在進行している企画立案業務に活かすことができると思いました。
伝えることの難しさを改めて考えることができました。企画書作成の演習で学んだことを実際の業務に結び付けて考えていきたい。

実施、実施対象

2016年 12月　　　　　18名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

企画書作成のワークやさまざまなグループワーク、他の人とのディスカッションは大変有益でした。部署に戻り、資料内の参考資料も読みかえして自分のスキルを強化していきます。
今回学んだことを部署に持ち帰り、説得力のある企画書を作る力を身に付けていきたいと思います。
実際の業務に結びつく内容で大変参考になりました。企画のフレームワークなどを実際に活用していきたい。