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企画力研修　～現状調査で実現可能な企画を立てる編（１日間）

企画力研修　～現状調査で実現可能な企画を立てる編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PLN130-0000-2567

研修内容・特徴outline・feature

「実現可能な企画」の立て方を、現状調査の方法に重点を置いて身につけていただく研修です。

具体的には、テーマに対する詳細分析の仕方（インタビュー方法）や現状整理、原因分析の手法を講義とワークで身につけます。加えて、企画作成の基本を押さえ、最終的には実際に企画書を作成します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．はじめの一歩
    （１）企画のねらい　～企画の意義を明確にする
    　【ワーク】企画における顧客は誰か、何を変えたいのかを考える
    　【ワーク】企画のテーマを選び、企画のねらいを考える
    （２）企画を立てるうえでのフレームワーク
 講義
ワーク
  • ２．現状調査
    （１）問題発見のための思考法
    　①事実と問題を区別する　②そもそも問題とは
    　③問題を考える視点を持つ
    （２）問題を深堀りするための仮説思考
    （３）現状調査のための情報収集
    　①現状を数値化して捉える　②現場の声を集める（インタビュー方法）
    （４）現状整理の手法（マトリックス・層別・パレート図・フローチャート等）
    （５）原因分析の手法
    　・ロジックツリー
    　・特性要因図等
    　【ワーク】企画テーマに関する現状把握を行った上で、仮説を立て、
    　原因を突きつめて考える
 講義
ワーク
  • ３．目標設定
    （１）目標設定に必要な５つの視点　～ＳＭＡＲＴのフレームワーク紹介
    （２）アウトプット目標とアウトカム目標　～２つの観点で目標を設定する
    （３）評価基準の設定
    　【ワーク】企画における目標を設定する
 講義
ワーク
  • ４．実施方法の策定
    （１）企画案作成のポイント　～企画案を洗い出すための考え方
    （２）作業内容の洗い出し
    （３）チーム編成・役割分担を決める
    （４）企画にかかるコストを考える　～コストは数値化して考える
    （５）不足の事態に対処する（リスク管理）
    　①リスクの洗い出し　②優先順位付け　③対策の策定
    （６）スケジュールを立てる（ガントチャート作成）
 講義
ワーク
  • ５．企画書作成
 ワーク
  • ６．企画案の発表・相互フィードバック
 ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　23名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
91.3%
参加者の声
  • 企画をする際に、数字の根拠を固めるようにします。
  • アイディアの創出方法はもとより、現状分析の手法を体系的に学ぶことができました。論理が飛躍しないように、実務の中でも意識づけていきます。
  • バックデータを収集することの重要性がよく分かった。このことを、上司への説明資料作成にも活かしたい。

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