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採用担当者支援研修～採用面接の進め方編（１日間）

面接者としてのマインドと採用活動の全体像を再認識し、応募者の能力を見抜く力、洞察力の向上を図る

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研修内容・特徴outline・feature

採用面接活動に関わる社員のみなさまには、以下３点の知識・能力が必要です。
１．採用面接者としてのマインド
２．採用活動の全体像および面接における常識の理解
３．応募者の能力を見抜く力、洞察力
本研修では、企業の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかり見つめなおし、採用面接者としてのマインドとスキルの養成を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	【マインド編】採用面接者としての役割認識あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか？私が採用面接者として、他の（自分以外の）面接者が応募者に対してしてほしくないことは何か？面接の心構えと面接者に求められること	講義ワーク
	【知識編】応募者の傾向	講義
	採用活動の流れ　～応募の受付から終了後通知まで	講義
	採用面接でやってはいけないこと男女雇用機会均等法、そのほか法に触れること就職差別につながる質問募集要項と相違すること	講義
	【面接スキルアップ編】面接のポイントを確認面接時の環境 ①部屋の確保 ②部屋の大きさ ③デスク面接の進め方 ①開始時の注意 ②面接の進め方面接の流れとチェックポイント　【採用面接フロー図作成】　入室から退室まで	講義ワーク
	「きく」ということの意味？相手にとって心地いいリスニング３つのきくスキル　～「聞く」「聴く」「訊く」	講義ワーク
	応募者を見抜く力　～質問の仕方と捉え方面接での主な質問自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す質問内容を検討する～「意見」をきくことと「事実」をきくこと　【質問項目チェックシート作成】　質問内容とわかること質問時に注意すべきこと ①自社・自分のことばかり話していないか ②誘導していないか ③主観的な判断はしていないか	講義ワーク
	面接ロールプレイ　採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ　受講者は３役にわかれて実施（「応募者」「採用面接者」「評価者」）	演習
	まとめ	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　16名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

先入観なく客観的に評価を行うことの重要性を、ロジカルに再認識できた。社内の採用ルールのブラッシュアップにもつながる内容が多かった。
具体的な事例が多く、非常にイメージしやすかった。面接で生かすことは当然として、応募者との面談の際にも、「本音を聞きだす質問」を活用していきたい。
フレームを知り、現在のやり方との違い、守るべきルールなどを正しく理解する機会になった。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　16名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

とても参考になる内容でした。改めて気づいた点もあり、よい確認になりました。次回以降の面接に役立てたいです。
このような形で面接の方法を学んだことがなかったので、これまでの面接を見直すきっかけになりました。よい人材を見分ける参考にしたいと思います。
応募者の本質を見抜くことができるように本音を語れる環境作りが大事だと改めてよく理解できました。

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　19名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

採用面接に関して知識が乏しかったため、非常に役に立ったと思います。質問方法や内容について、今後の面接業務に活用します。
採用面接時に聞くべきポイント、聞いてはいけないことがわかったので、適切な人材を採用できるように生かしていきたいです。
説明がとてもわかりやすく、きちんと理解してから次に進むことができました。まずは、自分が無意識に行っている行動や発言を見直し、相手にどのような印象を与えているのかを考えて面接を進めていきたいと思います。