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リーダーシップ向上研修　～自治体編（２日間）

リーダーシップ向上研修　～自治体編（２日間）

リーダーとして「仕事力」「人間力」の観点から職場を活性化させる力を得て、今後の業務に活かす

研修No.B OSL314-1100-1623

研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、リーダーの方を対象に、環境変化に対応しつつ、職場を活性化させる力を身につけていただくことです。

「仕事力」・「人間力」の観点から、職場風土の向上や改善の為に必要な具体的手法を学び、研修内でその手法を用いて実現するための企画を策定します。また、最終的には自己変革プランを作成し、今後の業務につなげていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：2日間）
  内容 手法
 
  • はじめに
    1. 求められる立場と役割～３つのポジション
    2. 多面的に考える３つの役割
 ワーク
  • 職場リーダーの「仕事力」その１～変革能力
    1. 変革の流れ
    2. 変革ビジョンの設計力を高める
    3. 地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの
    4. 庁内で職場リーダーのおかれた立場を考える
    5. 求められる理想の職場リーダー像とは
      6. 　（出所；金井壽宏「経営組織」より） 　 ■ご参考：公務員に求められる変化
    6. 変革ビジョンの共有力を高める
    7. 変革ビジョンのベクトル合わせの方法
    8. 部下の動機付けを考える
 ワーク
講義
  • 職場リーダーの「仕事力」その２～管理能力
    1. 管理とは何か？～正しい仕事の進め方をPDCA
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 管理における判断のポイント～事実に基づいて考える
    4. 業務改善のための９つの手順
 講義
  • 業務変革企画書作成
    1. 業務変革の企画案を作成する
    2. 企画案を具体的な３ヶ月の行動計画書に落とし込む（当面の動き）
 講義
  • 職場リーダーの「仕事力」向上のためのヒント
    1. スケジューリング
    2. 組織・集団を知る
 講義
  • 職場リーダーの「人間力」その１～自己面
    1. 人間力のあるリーダーの特性
    2. メンタル面で必要なリーダーの資質（例）
    3. 自己の性格を理解・確認する
 講義
  • 職場リーダーの「人間力」その２～対人面
    1. 部下・上司を巻き込む力
    2. 人間を観察する力
    3. 空気を読む力
 講義
  • 自分の人間力をのばす 　～３ヶ月の短期自己変革プランを立てよう
講義
  • まとめ～「行動目標」をたてる
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2014年 10月　　　　　21名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 理解はしていたつもりでしたが、改めて相手側の考え・意見を理解してコミュニケーションをとる重要性を知りました。大変勉強になりました。
  • これまで何となく感じていた「仕事上のやりづらさ」というものを理論立てて教えていただくことで、なぜ仕事がやりづらいのかがわかりました。
  • ロールプレイを通して、日常のコミュニケーションの練習ができ、また自分の問題点や改善点に気付いたので、とても有意義でした。

実施、実施対象
2012年 7月　　　　　12名
業種
官公庁関連団体・組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現在自分の置かれている立場での悩み等について、その解決策が見出せた事に大変有意義な研修を受講できたと考えます。今回受講した事を実践したいと思います。
  • 案件、案件ごとにグループワークがあり、メリハリがあり理解しやすかた。報告しやすい職場づくりからはじめたい。
  • おもしろく有意義な研修でした。時間も少し短く感じる位でした。

実施、実施対象
2011年 6月　　　　　7名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修で、自分で「知っているつもり」の内容を改めて指導していただくことで、より具体的に行為につなげられると感じた。後は実際に行動に、成果につなげたい。
  • グループ研修によって他の人の意見が聞け勉強になりました。今後、業務を進める上で進め方を教えて頂き参考にしたいと思います。
  • 自分が聞きたいと思っていた内容があり、非常に参考になった。コミュニケーションについてなるほどと思う事が多々あり今後の参考となった。

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