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民間経営に学ぶ経営管理研修　～実践力強化編（２日間）

民間経営に学ぶ経営管理研修　～実践力強化編（２日間）

民間企業の会計的視点、顧客志向、重点志向、ＰＤＣＡ重視などの特徴を学び、自治体経営を考える

研修No.B CVL280-0200-1855

研修内容・特徴outline・feature

民間企業の現状を踏まえ、自治体（公企業）経営のヒントを得る契機としていただきます。本研修では、具体的に以下の３点の内容を徹底したワークで実践する力を習得していただきます。

1. 自治体（公企業）と民間企業の共通点
2. 会計的視点から自治体（公企業）を考える
3. 民間経営の仕組み～顧客志向、重点志向、ＰＤＣＡ重視など民間経営の特徴を学び、考える

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • 地方自治体を取り巻く環境変化
    1. 地方分権の流れ
    2. 財政の危機と新しい行政手法（NPM)
      【ご参考】ＮＰＭの特徴
      【ご参考】ピーター・ドラッカーの５つの質問　
 講義
  • 民間と自治体の違い
    1. 民間企業と自治体の"同じところ""違うところ"
    2. 行政サービスの特徴
    3. グラミンバンク～ノーベル平和賞受賞ＮＰＯの経営に学ぶ
      【ワーク】グラミンバンクを踏まえて考える
 講義
ワーク
  • 企業経営とは何か？会計的視点から組織を見る
    1. 企業経営は４つのサイクルで回る
      ～自己責任で意志決定、結果に責任
    2. 売上高・利益・費用を考える
      ①売上、利益、費用の関係
      ②利益とは何か？
    3. コストを考える
      ①民間での人件費の考え方
      ②自分の部署のコストについて考える
    4. 民間会計を知る
      ①企業会計とは？
      ②自治体における企業会計の必要性
      【ご参考】財務諸表の基本（損益計算書、貸借対照表、用語）
 講義
ワーク
  • １日目のまとめ
 ワーク


研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • １日目の振返り
講義
  • 企業経営とは何か？会計的観点から組織を見る
      企業会計を自治体会計に応用した事例
        ①自治体バランスシート
        ②自治体損益計算書（行政コスト計算書）
        【ワーク】自治体バランスシート、自治体損益計算書を見て考える
講義
ワーク
  • 民間経営の特徴　～民間企業の行動原理
    1. 顧客志向の徹底
      ①お客さまのニーズ調査に基づいたサービス提供
      ②収益性、効率性追求と顧客志向の両立
      ③コンプライアンス～お客様を守るために
    2. 重点志向　～選択と集中
      ①経営資源の限界～「人」「物」「金」の限界の中で
      ②環境変化への対応（最適化、事業参入、撤退の判断基準）
    3. ＰＤＣＡの重視
      ～当たり前の事を徹底してやりぬく、計画の意味
    4. 組織的行動
      ～組織メンバーの意識をいかに統一していくか？
 講義
ワーク
  • 自分の職場を振り返る【ワーク】
    ～自分の部署の中で変えていくことと具体的な行動を考える
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　40名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • 組織や仕事をする自分たちの「あるべき姿」を、前向きに職場内で話していく必要があると感じました。 モチベーションがアップしたのがわかります。
  • 今日学んだことは自分の業務に置き換えて参考にしたい。
  • 事例が多く話が分かり易かったです。１分１分にコストがかかっていることを意識して、効率よく業務を遂行していこうと思いました。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　32名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
90.6%
参加者の声
  • とっつきにくい財務表の見方なども分かりやすい説明で教えていただきました。また、マインド・考え方は共通するものであり、常に意識していく必要があると実感しました。
  • 危機感・コスト削減・競争意識という民間企業が特に強く持つ感覚を、通常業務を行う上で意識して行なっていきたい。
  • 民間の経営手法は自治体職員にも今後ますます必要になってくると思います。研修内容は非常に興味深く時間もあっという間でした。

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