・初めて管理職(係長)となった方
・管理職に必要なチームマネジメント、セルフマネジメントのスキルを習得したい方
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研修No.B NMG322-0000-2918
・初めて管理職(係長)となった方
・管理職に必要なチームマネジメント、セルフマネジメントのスキルを習得したい方
新任係長の方向けの3日間研修です。新しく管理職となった受講者の皆さまに、3日間じっくり考え抜いていただく内容となっています。まずは、自社の状況を3C分析などで把握していただいたうえで、係長として果たすべき役割を考えます。そのうえで本研修では、「上司を補佐するとともに、リーダーとして部下を指導・支援する」という係長のインターフェーズ的な役割に焦点を当てて、スキル強化をはかっていきます。
<上司の補佐として>
上司の判断軸を理解し、上司の判断を助けるホウレンソウをするにはどうすればよいかを学びます。
<部下の指導・支援>
①チームマネジメントの基本の習得
係長として目標達成を達成するためのPDCAの回し方を学びます。
②合意形成
チームメンバーが目標に向かって一丸となるための合意形成の手法を身につけます。
③チームのタイムマネジメントと役割分担
チーム全体のタイムマネジメントを行うために、仕事の優先順位付けや仕事の分配が適切かどうかを見極めるポイントを習得します。
研修プログラム例 (1日目/3日間) | ||
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研修プログラム例(2日目/3日間) | ||
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研修プログラム例 (3日目/3日間) | ||
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
新しく係長職に昇格した方向けの研修です。内部・外部の環境を理解した上で自らの果たすべき役割・行動を具体化する、現場の中核的存在としての上司の補佐や部下の支援の仕方、チームを牽引するためのリーダーシップや業務管理、自身が高いパフォーマンスを継続できるためのセルフマネジメントを理解する内容となっています。
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