ダイバーシティ推進とは
「多様性を認め、多様な人材が活躍できる組織・社会をつくること」。
企業・組織活動においては、多様性を推進させることを通じて、
企業・組織としての「成果（業績など）」を上げることが求められます。

さて、コロナ禍により多くの方が、昨日まで当たり前だった働き方を
変えざるを得ない「社会の変化」に巻き込まれました。
ダイバーシティ推進、そして関連する教育施策は、業績向上策の一つとして
 "不要不急" から "必要緊急" のものへ変化しつつあります。

また、6月は例年ダイバーシティ推進について取り組みを進められる組織も多く、
弊社でもここ1カ月の間、戦略としての「ダイバーシティ・インクルージョン」について
お問合せをいただく機会が急増しております。

本日の特集1つ目では、女性従業員が半数以上を占め、実際にシニアや
外国出身者、LGBT、障がいのある方など多様な人材が活躍しているインソースより、
「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」 をお届けします。


本メールが、皆さまの業務に少しでもお役に立ちますと幸いです。

ダイバーシティ時代の働き方を考える研修

昨今ビジネスの現場でもよく聞くようになった "ダイバーシティ推進" ですが、
多様性の実現によって

「変化への対応力とリスク耐性の向上」
「業務の仕組み化による生産性向上」
「組織に対するロイヤルティの向上」

といった効果が期待されています。

実際に、多様性を含む組織はそうでない組織と比べ、
優れた業績を高い確率で達成する、というデータも出てきています。



＜ダイバーシティ時代の働き方を考える研修 3つのポイント＞

（1）個々の組織における、ダイバーシティ推進状況に応じた研修が揃っている

　＝ダイバーシティの推進状況や目指すビジョンは、組織によって異なります。

　 　例えばインソースでは、女性やLGBT、シニア、外国人、そして男性も含めた、
　 　組織のあらゆる人材が活躍するための各種ご支援をいたします。

　 　ご本人さま向けの研修はもちろん、管理職・役員向けの研修、
　 　ダイバーシティを活用して業績向上を目指す研修など、
　 　ニーズに合わせた多様なプログラムをご用意しております。

（2）あらゆる人材の成長を促す、「個」を見る人材育成

　＝近年のダイバーシティ教育の潮流は、多様な性や国籍・働き方・特性などの
　 　属性を越え、「個」を見るものとなってきています。
　 　インソースの研修では、ダイバーシティ推進が必要な社会的背景を学んだうえで、
　 　現場でいかに推進し「個」として部下を育成していくかについて、考えていただきます。

（3）「アンコンシャス・バイアス」
　  「ダイバーシティ・インクルージョン」など最新の研修を日々開発

　＝女性活躍推進から始まった日本のダイバーシティ推進活動ですが、
　 　LGBTや障がいのある方、シニアなどを含めた、さらに幅広い
　 　人材の活躍を進めたいという声が増えてきています。

　　 同時に、無自覚の固定観念・決めつけを指す「アンコンシャス・バイアス」や、
　 　少数派の人材をも組織戦力として包括する「ダイバーシティ・インクルージョン」など
　 　新たな考え方が生まれてきています。

　 　こういった新しいキーワードや、日々お客さまのお悩みをうかがう中で、
　 　よりよい組織づくり・人材育成を目指し、日々新たな研修開発に尽力しております。



＜一押しのダイバーシティ研修＞
　《お問合せ急増中》 ダイバーシティ＆インクルージョン研修
　～「個」を活かし競争力を高めるための組織戦略を考える（半日間）

　＝ "社会的責任" としてではなく、
　　 競争力強化のための "組織戦略" として、
　 　メリットが大きいダイバーシティ＆インクルージョンの推進について学びます。

　 　また、ダイバーシティ推進を通じて「個」の力を引き出し、
　　 企業競争力を高めるためのマネジメントスキルや自覚を身につけていただきます。

　⇒特にこんな皆さまにおすすめです
　  　「ダイバーシティ推進の旗振り役を任されている上司層・人事部門の方」
　  　「業種の特性上、女性や外国人の構成比率を高めにくい中でも、
　　　 多様性を活かすことの重要性を浸透させたい方」
　  　「学卒一括採用の男性正社員を中心に置いた人材戦略を転換したい方」
　　  「取り組みを進めてはいるものの、現場の管理職層を中心に、
　　　 ダイバーシティ推進の意義がなかなか根付かずお悩みの方」



一般的に、マイノリティ属性を持つ方々が活躍しやすい職場とは、
マジョリティ側である方々にとっても、活躍しやすい職場だと言えます。

弊社の研修は、取り組みたい対象や重点的に扱いたいテーマ、ご状況などに合わせて、
時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせることも可能でございます。

少しでもご興味をお持ちのご担当者さまは、
ぜひこの機会に 研修ラインナップ詳細 をご覧くださいませ。

ご希望やお悩みをお持ちの方は、以下フォームもしくは
弊社の営業担当までお気軽にご相談ください。
おすすめのカリキュラムや人材育成プランを、一から考えてご案内させていただきます。

【迅速対応】WEBお問合せ・ご相談フォーム

《大好評御礼》 「Python体験会」
～Pythonで実用的なプログラム作成を体験してみませんか？

＜内容＞
　過去4回の開催で約230名さまにご参加いただいた
　「Python無料体験会」を、ご好評につき開催拡充いたします！

　DX化を推進するために、プログラミングの知識は欠かせません。
　しかし、一言でプログラミングといえど、使える言語は多岐にわたります。
　「Python」はそんな数多くのプログラミング言語の中でも、
　簡単かつ多目的に使えることで有名です。

　「プログラミングを使って業務を効率化してみたい」
　「Pythonで具体的にどんなことができるのか、体験してみたい」
　そんな皆さまは、本無料セミナーへどうぞお気軽にお越しくださいませ。

＜セミナー当日の予定＞
 （1）Pythonの基礎 ～プログラムを作成しながら学ぶ
 （2）Web上からの情報収集自動化 ～自由自在に情報を取得する
 （3）Excel操作の自動化 ～ルーティンワークを自動化する
 （4）実用的なプログラムの作成
 （5）Python学習のコツ ～インソースグループがお手伝いできること
 （6）質疑応答

＜こんな方におすすめです＞
　・プログラミングを学びたいが、何から始めるべきか分からない方
　・社内のDX化を進めたいが、何から取り組めばよいのか見当がつかない方
　・Pythonに興味があるが、具体的に何ができるようになるのか分からない方

★いよいよ7/21（水）から「Python学院」をオープンすることとなりました！
　 「Python学院」とは、オンラインで学べる
　 「Python」に特化したプログラミング教育機関です。
　 全国のビジネスパーソンを、DX社会の主役となる "IT人材" に育成いたします

《今週開催》 実演！WEBinsource活用セミナー
～基本操作から便利機能までご紹介

＜内容＞
　2021年3月末時点で14,612の組織にご利用いただいている「WEBinsource」は、
　ほぼ全ての講座が割引きになる、後払いが可能になる、など
　特典が盛り沢山な会員さま専用無料サービスです。

　弊社研修にまつわるお申込み操作を楽にしたり、
　従業員の受講管理をしたり、といった便利機能も備えております。

　本セミナーでは、そんなWEBinsourceの基本操作をはじめ、
　便利な機能、お申込み可能なサービスなどを1時間でご案内いたします。

＜こんな方におすすめです＞
　・既にWEBinsourceアカウントをお持ちのご担当者さま
　・これからWEBinsourceの登録を検討されているご担当者さま
　・WEBinsourceの操作に不安や疑問をお持ちの方
　・WEBinsourcを通じた申込みから受講までの流れが知りたい方
　・そもそもWEBinsourceのメリットを知りたい方


この他にも 複数のオンライン無料セミナー を開催しております。
少しでもご興味をお持ちの際には、ぜひお気軽にご参加くださいませ。

全階層がリーダーシップを発揮できる組織へ！
～役割に応じたスタイルが見つかる「リーダーシップの4類型」とは

＼新作コラム 前半をお届け！／

◆（1）なぜ誰もがリーダーシップを発揮しなければならないのか

「リーダーシップ」という単語を辞書で調べると、
「指導者としての地位」や「統率力」といった定義がなされています。

しかし、身近な "リーダーシップを発揮している人" を思い浮かべると、
必ずしもチームのリーダーや管理職といったポジションに
就いているわけではないのではないでしょうか。

「○○さんが率先してテレアポするのを見ていると、私も頑張ろうと思う！」
「△△さんがここまで考えてくれたなら、多少面倒なことも引き受けよう」

このように、自らの行動で周りの人を「その気」にさせるのが、リーダーシップの力です。
組織が掲げる壮大なミッションに限らず、日常の業務遂行においても
一人ひとりがリーダーシップを発揮することで、チームとしての大きな成果につながります。

つまり、組織に関わる全ての人、若手や中堅、極端なことを言えば新人にも、
自らの役割において「リーダーシップを発揮すること」が求められているのです。


◆（2）リーダーシップの4類型 自分の強みを活かしたスタイルを見つける

リーダーシップには4つのスタイルがあります。

自らプレイヤーとして動くことで周囲の人に影響を与えるのか、
後方支援やビジョンの明示などによってメンバーを動かしていくのか、
求められるリーダーシップは組織の中の役割や立場によって変わってきます。

また、その人が持つマインドや強みによって、
「得意なリーダーシップのスタイル」があるはずなのです。

　＜リーダーシップの4類型＞
　　・実行型リーダーシップ
　　　～ミッションに対し直接的に関与し、自部署やチームに影響を与える
　　・巻き込み型リーダーシップ
　　　～ミッションに対し直接的に関与し、他部署まで広く影響を与える
　　・奉仕型リーダーシップ
　　　～ミッションに対し間接的に関与し、自部署やチームに影響を与える
　　・ビジョン型リーダーシップ
　　　～ミッションに対し間接的に関与し、他部署まで広く影響を与える


◆巻き込み型リーダーシップの実践例

　・「クレーム削減会議」を開催する
　　＝サービス提供に関わる全ての部署が連携し、品質向上やチェック体制、
　　 　CS強化を図るために、他部署のメンバーを巻き込んだ
　　　 「クレーム削減会議」の発起人となり、俯瞰的な視点からの解決策を探る。

　・組織の「DX推進プロジェクト」を立ち上げる
　　＝デジタル化に向けたデータ整備やルールづくり、デジタル人材の育成など、
　　 　いくつかの段階を経なければならないDX推進。巻き込み型リーダーシップで
　　 　関連部署のメンバーの協力を仰ぎながら、道筋をつけていく。......--

続きはこちらから

＼こちらも併せてご参考にしてくださいませ／

【人事・労務キーワード集】 「ダイバーシティ」とは？
【ラインナップ集】 リーダーシップ研修一覧

多様な人材の活躍を前提にした、
リーダーシップの発揮や各階層の育成について課題をお持ちの際には、
ぜひ研修のプロであるインソースまでお声がけくださいませ。

貴組織に適したカリキュラムやサービスを一からご提案し、
人材育成や職場環境の改善、制度の確立などをご支援させていただきます。