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親爺の復権～ちりも積もれば山となるしかけ・しくみ

■親爺の変遷

親爺といえば、以前は恐ろしい一例とされていました。とはいうものの
現在では恐ろしいものという認識はほとんどなくなりました。オヤジギ
ャグというくらいですから若者からは軽く扱われているようです。
確かに、私の子供の頃の一目置かれた親父の存在は、かけらも残っ
ていないかもしれません。ものわかりの良い親父が多くなってきました。

■日本型リーダー～親爺の復権

ところで、親爺という言葉には自分の父親という意味の他に、部下がそ
の集団の長を親しんでいう場合があります。中小企業では社長のこと
を「うちの親爺は頑固一徹なところがあるが、義理と人情の固まりなん
だ」というのが代表的な使い方です。

もっとも、年商数兆円のスズキの社長は「俺は、中小企業のおやじ」と
言ってはばかりません。同名の本があります。トップ自ら、中小企業で
あることを徹底的に自覚しているからこそ言えると思います。自ら工場
の現場に赴き、コスト削減をトップダウンで行う点、見事です。

このような親爺こそ、日本型リーダーにふさわしいかもしれません。

■ちりも積もれば山となるか？～１円を大事にする

では、いったい日本型リーダーの親爺の行動パターンはどういう点に特
徴があるのでしょうか？

鈴木社長がよく強調していることに「１円を大事にする」という点がありま
す。「１円単位、１０銭単位のコスト削減が会社の収益を左右する」という
わけです。クルマ１台あたりの利益が３万円だとしても、部品が３万点あ
れば１部品あたりの利益は１円です。そこで、１部品あたりのコストダウ
ンが会社の収益を左右するというわけです。

そのうえで、重要なのは、社員にもわかる言葉と、できると思わせる数

字で説明するのが肝心のようです。そうでないとムリな目標に思われ

るからです。

例えば、会社全体で数百億円コスト削減という目標を掲げるだけではダ
メで、クルマの１部品についてコスト削減５０銭を目指すというのでないと
現場は動かないということです。

この点で、自然のちりは積もれば山となるかもしれませんが、人為的な
ものは、しくみ・しかけが必要だということです。小さな善意も大きな善意
になるのには、考えられたしくみ・しかけが不可欠というわけです。