キーワードで知る！コンサルの「眼」

 

キーワードで知る！コンサルの「眼」

日常の中で「起こったらどうするか」をつきつめる

日常の中で「起こったらどうするか」をつきつめる

■マネージャーはマネジメントできる範囲を
　認識するのがリスク管理のスタート

経営幹部は財務やマーケティングなどいわゆる経営マネジメント
ができれば、職務を完遂できるものだとの考えについて、
私は絶対に違うと思います。

自らの組織のリスク管理は自分でできなければいけません。
最悪、業務を知り、自分一人でもトラブルを止められなくては
いけないと考えます。

逆に、マネジメントできる規模や業務を良く認識して、
できるなら組織トップになるべきだと思います。まずは、これが
最初のリスク管理です。できるマネージャーは大体こんな方針で
仕事をしているはずです。


■起こったら「どうするか」まで考える

また、日常のリスク管理は、こうなったらどうしようということを
あらかじめ決めておかなければいけません。弊社の
「リスク管理研修」では、リスクについて具体的に考えることを
ポイントとしています。

それを短い間ですが、考えてもらって、１０個や２０個書いて
いきます。こんなことが起こったらじゃなく、「起こったらどうするか」
まで考えてもらいます。

大勢の人間はこうなったらどうしようということを
考えたこともないですよね。だから講師が強制して考えて頂いて、
リスクを再確認してもらっています。


☆来週もお楽しみに

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