最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

 

最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

メンバーのモチベーション低下を食い止める

メンバーのモチベーション低下を食い止める

誰しも、前向きに、楽しく働きたいと思っています。しかし、それが実現できないと思ってしまうと、パフォーマンスは圧倒的に低下してしまうものです。

■メンバーのモチベーション低下に敏感になる

プロジェクトマネージャーの仕事は、メンバーを動機づけ、パフォーマンスを最大化することです。しかし、着任してみたら全員やる気を失っていた・・・ということはありえます（もちろん、自分がメンバーのモチベーションを下げてしまうという可能性もありえますが・・・）。

モチベーションの低下は、以下のような現象を招来させます。これに該当があるようだったら要注意です。

１．仕事の精度が落ち、ミスやクレームが多発する。
２．コミュニケーションが希薄になる。挨拶がなくなる。なぜか全員の顔が険しくなる。
３．オフィスが散らかる。汚くなる。


■メンバーのモチベーション低下を未然に防ぐには？

一言で言えば、高い目標を（実現可能なレベルで）掲げ、自らの言葉でメンバーに語り、全員を鼓舞すること、そしてメンバーの成果を評価し（褒め）、継続して成果を出せる環境作りをすることです。目標もなく、評価も受けないものに対し、誰しも前向きに取り組んでいくことはできません。


■実際にモチベーションが低下してしまったら？

もし、自分が着任した時点で、このような状況になっていたら・・・実は予防策と基本は同じです。奇策妙策はありません。

それ以外には、
１．仕事環境の改善
　人員不足による慢性的な残業、問題社員による他の部下への悪影響など、環境面に問題があるのであれば、自分が動いて改善を行う。
２．コミュニケーションの活性化
　何が問題になっているのか、メンバーに直接聞いてみることが大切。

後者のような場合であれば、焼き鳥でも食べながら交流することも良いかもしれません。


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