インソース研修情報・公開講座ＮＥＷＳ

インソース公開講座≪今週のおすすめ講座≫

今週は、「企業内研修」では多数実施実績がありますが、「公開講座」で"初"の実施となる『交渉力研修』と『リーダーシップ研修』をご紹介いたします。

■〔１〕『交渉力研修』
～３つの説得技法と現場に即したケーススタディ
──────────────────────────　　　　　　　　　　　　
　
交渉は、議論の巧みさや自分の正しさを証明するものではありません。いかに論理的に相手を説得することしても、成果が上がらなければ、何の足しにもならないはずです。本講座では、タフな交渉に必要な"３つの説得技法"を、実践演習を繰り返し行うことで、各自、「ゆるぎない」交渉力を習得していただきます。

▼詳しくはこちら（プログラム例など）

　　　　　　　　　　　　　+　+　+　　　　　

▼『交渉力研修』実施実績

・公開講座での開催は"初"

・企業内研修（446名以上※アンケート集計分のみ）

▼参加者の声
・交渉は「論理的」が求められると思っていましたが、事前準備など基本的なことが大切だと分かり、大変参考になりました。

・かけ引きをするために、事前準備だったり、感情表現だったり、色々な手法を凝らせば、ネゴは何とかなるのではと、前向きに思うことができた研修機会だったと思います。
　　　
・今日学んだテクニックは実際の交渉で使うことができる。上手い交渉者を見ることで、（自分自身の交渉スキルが）よりよくなると思います。

・この研修は、交渉の重要性をさらに気づかせてくれただけでなく、交渉についてのいくつかのテクニックを教えてくれた。研修は自分自身を改善する良い機会だった。

・交渉する上で、いろんなパターンがある事がわかり大変勉強になりました。今日の講習を今後の業務に生かして行きたいと
思います。

・演習が多く有意義に過ごせました。実際の交渉の場で今日やった講習を思い出して役立てていきたいと思います。　　

■〔２〕『リーダーシップ研修』
～求められる理想の職場リーダー像とは何か　　
──────────────────────────
　
現在、成熟された市場において、リーダーに求められているのは、業務やメンバーを管理する力ではありません。自社をどのように「変革」するか、についてのプラン設計やビジョンの共有、部内を巻き込んで業務を推進していく変革リーダーです。本講座では、管理職・リーダーが自らの役割を果たすために何が必要かについて考え、リーダーとして、自分がやるべきことを多面的な形で具体化します。

▼詳しくはこちら（プログラム例など）

　　　　　　　　　　　　　　+　+　+　

▼『リーダーシップ研修』実施実績

・公開講座での開催は"初"

・企業内研修（1452名以上※アンケート集計分のみ）

▼参加者の声

・とっても楽しく、もっと学びたいと思ったので、もう少し長い時間でも大丈夫でした。研修で「もっとやりたい」と思ったのは初めてでした。
　　　
・リーダーとして部下にどう接していくべきか考えの幅が広まりました。コミュニケーションの取り方（叱り方、聴き方）が非常にタメになり、これからの部下とのやり取りの中に取り入れていきたいです。

・多くの事例をあげてわかりやすく説明していただきとても参考になりました。毎日の仕事に生かせることも多く来週から直ぐに始めたいと思います。「ホウレンソウ」［ＰＤＣＡ」などひとつひとつしっかり実行していこうと思います。「育成」は仕事の１つ。部下の育成とともに自分も勉強していきます。

・グループミーティングを行うことで、自分とは違う考えや新しい発見をすることができた。短時間で考えをまとめることの難しさを実感できた。職場で実践できるよう努力したいと思った。楽しい研修でした。