2009年12月のオススメ研修をご紹介します!
~仕事の種類に応じた最適な時間管理法を習得し、自己の業務改善を実現!
本研修では、自分の仕事を「こなす仕事」「考える仕事」
「完全に相手によって時間を拘束されてしまう仕事」
「拘束されはするが、少しなら時間を自由に使える仕事」
の4つに分類し、それぞれに適した業務管理方法を習得して頂きます。
~マーケティングの基礎を学び、商品開発・販促企画を作成!
本研修では、マーケティングの基礎知識や、商品開発や販売促進のポイントを学んだ上で商品開発・販促企画の作成を行っていただきます。
~組織にとって必要な研修体系を作り出す!
本研修では、Plan(企画)⇒Do(運営)⇒Check(評価)⇒Action(見直し)
の「PDCAサイクル」を意識しながら、具体的にご担当者の方に、研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウをご教示し、ワークシートを用いながら、実際に研修の企画作りを行っていただきます。
~「教え方のプロデュース力」を身につけ、「育成計画」を立てる!
本研修では、OJTの本質を理解し、OJT担当者としての役割認識を向上させた上で、独自のOJTツールを使って新人・若手の現状やリスクを把握し、育成計画を立てていただきます。
~『マネジメント力』、『実務遂行能力』『指導育成能力』を習得!
本研修では、業務のプロセス全体を把握・管理し、最適化することができる『マネジメント力』、オペレーションコントロールなどの『実務遂行能力』、そして最前線で応対を行う部下・後輩を育てる『指導育成能力』の3つを身に付けていただきます。