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「人材評価支援コンサルティング」～人材育成のための人事評価

■【人材評価についての基本的な考え方】
～「人材育成のための人事評価」

近年、能力や業績を重視する人事管理制度が一般的になってきています。こうした人事評価制度では、ともすれば処遇・給与への反映に関心が集中し、「人材育成のための人事評価」という観点が忘れられがちです。

本来、評価と指導は人の成長を促すためのものです。そこで、インソースの人材評価支援サービスでは、適正な人事評価によって社員・職員の能力・資質を向上させることを目的にしています。

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■【サービスについて】
～「案の提示」に終わらない、貴社の人材を巻き込んだ仕組み作り

インソースは、「○○理論では・・・」のコンサルは致しません。現場での徹底的なヒアリングを基に、組織に役立つ人事育成評価制度策定のお手伝いをさせていただきます。

現場担当者様ご自身に、実際に制度策定について考えていただくのも特色です。いくら立派な制度でも、お仕着せの仕組みは組織の変化に対応できません。しかし、内部の人材が人事育成評価制度を策定できるようになっていれば（つまり、インソース化していれば）、将来的な評価軸の変化にも柔軟に対応していただけるからです。

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■【インソースがご提供するサービス一例】～お客様のご意向を最大限に反映したします

１．人材育成基本方針の策定支援

・現在の人材育成に関する課題・問題点に関するアンケート調査、ヒアリングを実施し、課題とビジョンを整理いたします。

＜導入後＞
→人材育成の課題とビジョンを踏まえて、期待される社員像・職員像を掲示したことで、組織内の人材が主体的に努力目標、人材育成計画を策定・運用できるようになりました。
　　　
　　
２．人材育成評価制度の構築支援

　・現場でのヒアリング・インタビューを基にした人材評価項目や、高業績者の行動特性の洗い出しを支援いたします。
　
＜導入後＞
→組織の人材の評価と共感を得られる評価制度が実現しました。また、目指すべき目標が具体化したことで、社員・職員様のモチベーションアップと維持が実現しました。

３．人材育成評価制度の導入支援

・実践的な評価者研修・面談の仕方研修の実施いたします。
＜導入例＞
→人材育成評価制度を実際に推進するリーダー、評価者が「自己流」ではなく、組織の目標に沿った評価面談ができるようになりました。

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※サービス詳細・モデルプラン、お問い合わせについては、下記ＨＰをご覧ください！

　■「人材評価支援コンサルティング」