官公庁・自治体・独法：研修ニュース

【研修紹介】管理職向け研修

■管理職としての自分を見つめなおす～役割の認識と視野の拡大

管理職研修では、組織の理念を受けて、自分が求められる役割や、部下から期待されている役割など、立場を変えて様々に自分の役割を個人・グループワークを通じて考えていただきます。また、それに加え、住民から求められる期待など、外部からの視点も交えて、管理職としての自分を見つめ直していただきます。

■問題発見・課題解決力

問題解決において、最も重要なのは、問題の定義です。インソースの研修では、問題の洗い出しとともに、それが発生する原因や、その背景にある「真の問題」を掘り起こすための効果的な調査手法をご紹介し、職場の課題に立ち向かう"基礎体力"を養います。

■現状分析で、問題の本質をさらに浮き彫りにする

問題を明確化した後、効果的な解決策を考えるために、現状を分析し、問題の本質をさらに浮き彫りにする必要があります。研修では、その現状分析のポイントを理解していただきます。

■"組織改革"を実現する目標管理～明日からすぐに実践できる改善企画案を作成

現状分析を受けて、効果的な対策を検討します。研修の中で習得した手法を使って、実際の業務の改善策を検討し、企画シートを完成させる演習を行います。改善企画を作成したあとは、発表を行い、その成果を共有いたします。

■改革を実行する部下指導・業務管理・目標管理

経営戦略を実行に移すためには、目標管理とともに、メンバー（部下）の協力が欠かせません。研修では、目的・ビジョンをメンバーと共有することの意義を再確認いたします。加えて、改革を実行する"原動力"となるメンバーの意欲と能力を引き出すための指導・教育方法（ほめる、しかる、指示・命令）や、業務を円滑に進めるための部下とのコミュニケーションのとり方についてもポイントを習得していただきます。

■改革を実行するためのリスクマネジメント　～組織・業務の運営

組織の運営、業務の運用において、リスクの回避は永遠の課題です。インソースの研修では、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、迅速な対応を行うための対策をシュミレートします。

【管理職向けオススメ研修】

１.マネジメント能力向上研修～自治体向け（２日間）～変革していくリーダーシップ発揮のためのノウハウを習得！

２.段取り力研修～マネジメントの基本を習得する編（1日間）～マネジメント基礎について学び、業務管理能力や遂行能力を習得します。

３.人事評価研修（１日間）～人事評価制度の仕組みや目的の正しい理解を促進する

４.評価者面談研修（半日間）～評価に対する考え方や評価の流れ、陥りやすいポイントを学ぶ！