インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

フィールドワーク型政策形成研修

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インソース　大島浩之
■プロフィール
株式会社三和銀行（現：三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。主に、事務企画や
業務改善を担当した一方、ファームバンキング、企業内ＣＤ、インター
ネットバンキング等、システム商品の商品企画・開発に従事。
株式会社三和銀行においてシステム商品の９割に関与し、２０年近くに
及ぶ経験はこの業界における「生き字引」的な存在。トラブル対応関係
に強み発揮。マニュアル企画・作成にも携わり、作成マニュアルの厚さ
は自分の身長を越す。
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■新しいものへのとっつきにくさ

どこの地方自治体でもそうですが、政策形成研修に対するニーズは
衰えを知りません。間違いなく、政策形成力は、弱みとして認識されて
いるスキルの代表例です。実は、民間企業においても、企画力について
苦手意識を持つ方が、地方自治体に勝るとも劣らず多いです。

なぜ、政策形成とか企画に対する苦手意識が強いのでしょうか？　

一言でいいますと、新しいものに対するとっつきにくさではないかと

思います。特に、我が国の教育は、教えてもらうことが中心ですから、

なおさら、新しいものに対して自ら主体的にアプローチすることに

拒否感があります。実際、真面目で優秀な方＝秀才タイプは真面目

であるからこそ悩んでおられるのを何度もみました。

■新しいものに対するアレルギーを減らすためには
～新しいものに触れる機会を作つくる！

新しいものが大好き、ルーティンワークは大嫌いという人間は、私の
ビジネス人生３０年の経験からいいますと１００人に１人くらいです。
たまたま私は、商品企画など新しい仕事が多かったこともあり、
いまだに"新しいものが大好き"です。この経験からいいますと、新しい
ものに触れる機会があるかないかという点が結構重要です。

所詮、政策形成力とか企画力といっても、新しいものに触れているか
どうかにすぎないといってもよいでしょう。新しいものに対するアレルギー
を減らす工夫といってもいたって簡単です。

■フィールドワーク型研修の提言～現場への一歩を導く

そこで、対策として出てきますのが、フィールドワークを重視した政策形

成研修です。強制的に、現場・現物を通して、企画してみるということで

す。もちろん、下準備は必要です。不思議ですが、視点を変えると、

普段見えていない新しいものが違和感なく見えてきます。

現場という最も大事な視点から見ることこそ、百聞は一見にしかず、
です。でも実は、この当たり前のことができていません。ネットの時代
でもあり、伝聞情報は豊富ですが、これに見合うリアルな情報があり

ません。政策案が光るかどうかは、この"現場のリアルな情報"にかか

っているかもしれません。

ということで、現場への一歩を導くために、インソースの新作研修
「フィールドワーク型政策形成研修」をご紹介いたします。

◇フィールド調査型政策形成研修（３日間）
https://www.insource.co.jp/jichitai/j_field_research.html