成長企業のさらなる成長のために「経営課題を狙い撃ち」教育プログラムの構築ソリューション:現場で使える研修ならインソース

サービスの目的・特徴

◆成長企業は課題が山積み
成長企業は業績を拡大させていく中で、様々な課題に直面します。
収益性の向上やさらなる売り上げの拡大、人材の強化（採用、育成、多様化への対応）、新商品・新サービス・新規事業の開発、組織のカルチャーづくり、と課題は山ほどあります。

◆変化に対応する計算された教育
組織が常に変化し続ける中、その変化へ柔軟に対応しなければなりません。経営課題を解消するには、計画的な教育の仕組みづくり、そして徹底的に実行することが求められます。

◆経営課題より「逆算」し、全社員で立ち向かう
また経営課題を解消するためには、経営者の一方的な注意喚起では解決できません。組織の一員として、全社員が経営課題を知り、全社員で立ち向かう必要があります。そこで、効果的に、短期間で、経営課題を解消するべく、課題から「逆算」するインソース流教育ソリューションをご紹介いたします。

社内研修構築ソリューション

・ＳＴＥＰ①　経営課題を見える化し、狙い撃つ
多数の経営課題を一度にアプローチするのではなく、重要な課題を「見える化」し、１つひとつアプローチすることが大切になります。全階層に対する共通スキルを設定します。

・ＳＴＥＰ②　各階層に求める役割から階層スキルを設定
各階層へ求める役割（コンセプト）から、それぞれの階層に必要なスキルを設定します。

・ＳＴＥＰ③　研修プログラムの決定
ステップ①の共通スキルとステップ②の階層スキルを合わせ、各階層に実施する研修プログラムを組みます。

＜ポイント＞
全社員に対して、共通スキルを求めることで経営課題への意識の統一、取り組みが可能

成長企業のさらなる成長のために「経営課題を狙い撃ち」教育プログラムの構築ソリューション全体像

インソース２０１７年度社内研修の公開！

■共通スキル

①「目標」を達成する意識の強化
2017年10月実施　組織マネジメント・キャリア・働き方診断　結果より
・業績拡大により、新卒採用を強化→若手（20代）の割合　61％
・管理職（部長級）：「経営的な視点から判断をしている」と感じている22％

②手戻りしない・させない「文書力」で業務効率のUP
2017年10月実施　組織マネジメント・キャリア・働き方診断結果より
・管理職：「見るべき書類やメールの数が多い」と感じている　68％
・非管理職：「作成した資料・書類をチェックする体制が整っている」と感じている　81％　

■階層スキル

研修の構成要素		新入社員	２年目	３年目	４年目	５年目	新任管理職
年次		１	２	３	４	５	６～
キーワード		社会性を磨く	専門性の研さん	率先垂範	リーダーシップ	実務の推進・改善	マネジメント（基本）
研修のコンセプト		これまでの経験を振り返り、仕事の基礎を固める	自分にとってありたい姿を描き、自己研さんができる	後輩の手本となり、率先垂範ができる	仕事の領域を広げ、リーダーとしての視座を養う	リーダーとしての考え方、立ち振る舞いを身に付ける	チームの生産性向上を意識し、経営視点で業務を遂行する
対応する研修		・新人フォロー研修　自己の成長を前向きに捉える	・２年目社員研修　自律と業務効率を目指す	・３年目社員研修　後輩のよき手本になる	・４年目社員研修　仕事の領域を広げ組織に貢献する	・５年目社員研修　リーダーとして成果を出す	・新任管理職研修　経営視点を持ち、マネジメントする
共通スキル	経営数字	〇一般常識	〇基本の数字	〇基本の数字	〇決算書の読み方	〇決算書の読み方	〇決算書の分析
共通スキル	ビジネス文書	〇	〇	〇	〇	〇
階層スキル	生産性向上	〇仕事の進め方	〇タイムマネジメント		〇※選択問題解決	〇ＯＯＤＡ	〇業務推進
	後輩指導			〇
	キャリア		○ 自己研さん		○※選択ワークライフマネー
	リスク・コンプライアンス			○ コンプライアンス	○ コンプライアンス著作権・下請け法	○ コンプライアンス著作権・下請け法	○ 労務管理ハラスメント防止