・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職、次世代リーダー候補者としてさらなるステップアップをしたい方
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研修No.B SME312-0400-2228
・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職、次世代リーダー候補者としてさらなるステップアップをしたい方
管理職と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。部・チームの中核として成果に貢献することが、今後の自らの成長にもつながります。
本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、PDCAスキル、リスクマネジメントの3つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。
本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
リーダーでありかつフォロワーであり、かつエースプレイヤーである部署、チーム内での中核人材としての役割認識、行動の仕方を理解する研修です。上司の考えや部署の方針をメンバーに伝える情報伝達、情報共有の仕方、メンバーを巻き込み、動かすためのリーダーコミュニケーションの仕方、メンバーの動機付け、リスク管理の仕方(顕在リスクの対処の仕方と潜在ニーズの洗い出しと対策)を理解していただく内容となっています。
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管理職と現場の架け橋となるための、コミュニケーション力・PDCA力・リスクマネジメント力を強化!