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「弱い」という認識から始まる組織力強化研修（１日間）

「弱い」という認識から始まる組織力強化研修（１日間）

自らを「弱い」と認めることが、おごりをなくし、自社・自組織を冷静に見つめ、弱みの克服へと向かわせます

研修No.B MGR323-1300-4856

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・管理職層
・リーダー層

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織を率いるにあたり、なかなか成果が出せないと感じている
  • 組織を活性化したいが、なかなか実現できない
  • 部下個々人の能力を高めたいと考えている

研修内容・特徴outline・feature

自組織は強い、大丈夫という認識は、変化の激しい昨今では、停滞を意味します。本研修では、自らを弱いと認識することで、常に強くなるための改善点を探し出し、また、その改善のための行動を徹底するための考え方やポイントを学んでいただきます。
現状に満足せず、さらなる成果を目指す管理職の方々に最適な研修です。

研修のゴールgoal

  • ①自組織の弱み（改善点）に目を向ける
  • ②組織力を高めるポイントを理解できる
  • ③個人の能力を組織力へと転化する方法を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「弱い」という認識が組織を強くする
    【ワーク】自身が強いと考える組織と比較し、自組織が「弱い」と感じるのはどんな点か洗い出す
    （１）「弱い」という認識がおごりをなくし、徹底的な行動を生む
    （２）組織としてのあり方
    （３）個人としてのあり方
講義
ワーク
  • ２．弱さの認識から始まる組織強化のステップ
    （１）強くなるための４つのステップ
    　ＳＴＥＰ１　自分は、自分たちは弱いと認識する
    　ＳＴＥＰ２　現状を分析する
    　ＳＴＥＰ３　分析結果を行動に落とし込む
    　ＳＴＥＰ４　行動を磨きぬく
    （２）ＳＴＥＰ２から４を繰り返し、行動の精度を高め文化・ｉｓｍへ昇華させる
講義
  • ３．「個人」の力を「組織のパフォーマンス」へと昇華するために
    （１）目的を明確にし、日々やることを明白にする
    　・組織の目指す方向がわかる
    　・個人のやるべきことをはっきりさせる
    【ワーク】自部署が存在する目的を改めて定義し、その目的達成のために日々やるべきことを考える
    （２）ルールを定め、その徹底のための仕組みを作り上げる
    　・上司が関与する
    　・プロセスと情報共有を評価する
    　・ＫＰＩを明確にする
    　・他者の行動の見える化
    【ワーク】日々やるべきことを定め、その徹底のための仕組みを考える
    （３）情報収集の徹底と緻密な分析
    　・個々人の情報を埋もれさせない
    　・行動と結果の因果関係を紐解く
    【ワーク】日々やるべきことの精度を上げるために必要な情報を考える
講義
ワーク
  • ４．個人を磨き「組織力」の強化を図るために
    （１）「力」を磨くことを日常とする　～やらないと落ち着かないレベルまで落とし込む
    【ワーク】個人個人の力を高めるために、日常的に取り組まなければならないことを考える
    （２）圧倒的なスピードが「力」に変わる
    （３）多大な行動量を追い求めることが習慣になる
    （４）行動の質を上げるための分析
    　・人事生産性
    　・細部を突き詰める
    　・土台は合理性
    【ワーク】管理職として、どのように部下に関与すればよいかを考える
講義
ワーク
  • ５．組織の仕組みと個人の活動を相互作用させる
    「組織の仕組み」が、個人の活動を促進し、「個人の活動」が組織の仕組みの精度を上げる
講義
  • ６．まとめ　～学んだことを明日から職場で実践するために
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

成長企業の組織活動や、個々人の日々の行動をもとに作成した研修です。濃いエッセンスが詰まっていますのでぜひご受講ください。

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