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製薬業界の海外開発部門向けプロジェクトマネジメント研修（１日間）

製薬業界の海外開発部門向けプロジェクトマネジメント研修（１日間）

プロジェクトの流れ、作業の洗い出し、進捗管理や課題管理、コンセンサスマネジメントのポイントを理解する

研修No.B PMG240-0000-2639

対象者

  • 全階層

・製薬業界の海外開発部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 日本と海外でプロジェクトの進め方に関する考えが違い、メンバーをまとめるのに苦労する
  • トラブルや問題が発生した際に、他部署など外部の関係者を巻き込んで調整してほしい
  • スコープがどんどん広がり、やるべきことが増えすぎてプロジェクトが回らなくなる

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを円滑にマネジメントするために必要な知識やスキルを習得する研修です。スケジュール作成・管理やコスト管理、関係者とのコミュニケーションなどについて、それぞれを適切に行うためのポイントをワークを通して身につけていきます。

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクトの流れとプロセスごとの留意点を理解する
  • ②プロジェクトの全体像を設計することができる
  • ③進捗管理の仕方や課題管理の仕方のポイントを身につける
  • ④ステークホルダーのコンセンサスマネジメント、コンフリクトマネジメントのポイントがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）プロジェクトとは
    【ワーク】プロジェクトを進めていくうえで、困ったことを考える
    （２）プロジェクトが行き詰まってしまう原因
    （３）プロジェクトマネジメントの４つのステップ
    ＜ステップ１＞立ち上げ：プロジェクト全体の目標を明確にする
    ＜ステップ２＞計画：目標を作業単位に細分化し、今後の見通しをたてる
    ＜ステップ３＞進捗管理：プロジェクト全体の状況を把握する
    ＜ステップ４＞終結：プロジェクトを振り返り、今後の教訓とする
講義
ワーク
  • ２．スケジュールの策定
    （１）目標の明確化とやるべきことの洗い出し
    【ワーク】決起集会とプロジェクトとして、目的を文書化する
    （２）欧米型プロジェクトと日本型プロジェクトの違い
    （３）プロジェクトを進めるために必要な３つの立場
    （４）リスクの洗い出しと対策検討
    【ワーク】６つの視点からリスクを洗い出す
    （５）役割分担と作業時間の見積り
    （６）コストを考える
    （７）実行可能性の判断
    （８）ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）の作成
講義
ワーク
  • ３．プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
講義
  • ４．関係者とのコミュニケーション
    （１）キックオフミーティングと定期的な進捗会議
    （２）指示の出し方　
    （３）報告における８つのポイント
    （４）報告・相談の受け方
    【ワーク】プロジェクトで徹底すべきホウ・レン・ソウを洗い出す
講義
ワーク
  • ５．外部＝関係者を巻き込む
    【ワーク】関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったことを書き出す
    （１）外部＝関係者を巻き込む重要性　
    （２）コンセンサスマネジメント
    （３）コンセンサスマネジメントの手順　
    （４）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】プロジェクトにおいて、想定される批判・反論と説得の仕方を考える
講義
ワーク
  • ６．プロジェクトの終結・振り返り
    （１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する３つの項目
    （３）仕事を振り返るＫＰＴ法（Keep Trial Problem）
講義
  • ７．プロジェクトマネジメントケーススタディ
    【ワーク】ケースを読み、ある開発プロジェクトにおけるＷＢＳの作成とリスクマネジメント計画を策定する
ワーク
  • ８．まとめ
    【ワーク】現場で実践するアクションプランを作成し、発表する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は製薬業界の海外開発部門の方を対象に、①一連のプロジェクトの流れとそれぞれのプロセスの留意点、②作業の洗い出し、スコープコスト、実行可能性の判断などプロジェクトの全体像を設計するためのポイント、③進捗管理の仕方や課題管理の仕方のポイント、④ステークホルダーのコンセンサスマネジメント、コンフリクトマネジメントのポイントを理解していただく研修です。

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