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プロジェクトマネジメント研修　ステップアップ編（２日間）

プロジェクトマネジメント研修　ステップアップ編（２日間）

普段の習慣が正しいかを検証しつつマネジメント力を得、プロジェクトマネージャーとして成長する

研修No.B PMG240-0100-0616

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、演習によって、普段、習慣的に行っていることが正しいかどうかを振り返りつつ、マネジメントスキルを習得していきます。それによって、プロジェクトマネージャーとしてさらなるステップアップを目指します。

研修の最後に、現場感のあるケーススタディを実施し、その成果を参加者の前で発表します。それに対して、講師や別の参加者からのフィードバックをもらうことで、新たな発見・気づきを得ることができます。こうした研修効果を高める仕掛けも本研修のポイントです。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：２日間）
  内容 手法
 
  • １．プロジェクトとは
    1. 「プロジェクト」とは
    2. プロジェクトを進めていくうえで、困ったことを考えてみましょう。
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクトの成功と失敗
    1. プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    2. プロジェクトの成功とは
 講義
ワーク
  • ３．プロジェクトマネジメントのステップ
    1. 立ち上げ→プロジェクト全体の目標を明確にする
    2. 計画→目標を作業単位に細分化し、今後の見通しをたてる
    3. 進捗管理→プロジェクト全体の状況を把握する
    4. 終結→プロジェクトを振り返り、今後の教訓とする
 講義
  • ４．目標を明確にする
  • 目標の明確化がプロジェクトにおける全ての決定の基盤になる
  • 【ミニワーク】忘年会の幹事
 講義
ワーク
  • ５．スケジュールを作成する
    1. 作業洗い出し　～WBSの作成
      【ミニワーク】WBSの作成
    2. 役割分担と作業時間の見積もり
    3. ネットワーク図の作成
    4. スケジュール作成
    5. 演習問題
      PDMを作成後、クリティカルパスを求め、ガントチャートを作成
 講義
ワーク
  • ６．リスクマネジメント計画
  • リスクを予想し、事前に準備しておくことが大切
  • 【ワーク】リスクの洗い出し
 講義
ワーク
  • ７．コストマネジメント計画
  • 進捗管理はプロジェクト成果の可否に大きな影響を及ぼすため、組織的・計画的に行う
 講義
  • ８．プロジェクトの進捗管理
  • 進捗管理はプロジェクト成果の可否に大きな影響を及ぼすため、組織的・計画的に行う。
 講義
  • ９．プロジェクトの終結・振り返り
    1. 仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    2. 評価する項目
    3. 文書にまとめて完了報告をする
 講義
  • １０．ケーススタディ
    1. ケース
      全国の店頭接客を行う社員に対して、専門知識と接客スキルの向上を目的として、社内独自の資格認定制度を設けることにした。
      あなたはこのプロジェクトマネージャーとして、本プロジェクトを成功裡に終わらせるべく、資格制度の立ち上げから第一回資格認定試験の実施までを遂行する。
    2. 進め方
      1. チーム毎に行う
      2. チームの成果物（目標、WBS、ネットワーク図等）は、プロジェクトレビューを受ける
      3. 講師が会社の経営陣役として、レビュアーとなる
      4. レビューは全て予約制であり、各チームがホワイトボードに予約時間を書き込む
      5. レビューで承認を受けた後、次のステップに進む
      6. WBSやガンチャートの作成は、各チーム毎に配布されたPCのExcel専用のワークシートを活用し、作業の効率アップとグループ発表の時間短縮を図る
    3. グループ発表
      4. 各チーム毎に成果物を発表する

ワーク
  • １１．まとめ～プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
  • 目指すべきプロジェクトマネージャー像を考え、発表する
 ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　36名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分のプロジェクトの中でリスクなど曖昧なことが多くあるので、明確にしていきたいと感じました。
  • 部下へどうWBSをやらせるかの指導に役立つと思います。
  • ワークが身近な案件であったため、想像しやすく理解しやすかった。WSBやガンチャートなどを使用して管理した方が良いと感じました。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　31名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
参加者の声
  • プロジェクトを進めるうえで不確実な要素、あいまいな要素を残さないことなど、教えていただいたことを実際の仕事に適用したい。進め方のマニュアルでなく、各々ステップの意味を改めて理解できた。
  • クリティカルパスを意識してタスク管理していこうと思います。また講師の成功・失敗談が面白く参考になりました。
  • 目標を明確にすることの重要性、そして共有することの難しさを意識し、業務を進めていきます。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　17名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.2%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトを進行させるにあたり、どのようなプロセスをとればよいか理解できた。スケジュールを考えながら作業を行っていきたい。
  • グループワークが多く、他者の意見をたくさん聞くことができた。まずはWBSを活用して、正確な工程表作成から行っていく。
  • これから作業をしていくにあたり、目標として理解できたことが良かった。作業の分担、リスク管理を踏まえ、工程管理をしていきたい。

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