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ダイバーシティ推進研修　役員・部長向け制度活用に向けた取り組み編（半日間）

ダイバーシティ推進研修　役員・部長向け制度活用に向けた取り組み編（半日間）

タイバーシティの価値観を見直し、多様な人材が活躍できる環境・制度を構築する

研修No.B DVI812-0100-3795

対象者

  • 部長・経営層

・組織の代表として視線を向けられることの多い役員にふさわしい所作・行動の仕方を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

ダイバーシティ推進の考え方が浸透していく中、どのように多様な人材が働きやすい環境をつくるかが課題となっています。本研修は、ダイバーシティ推進を実現する切り口として「制度活用」を取り上げました。テレワークやフレックスタイムなど、制度をつくっても、経営幹部が前向きな活用を促さなければ、部下やメンバーは安心して制度活用できないのが現状です。

そこで本研修では、ダイバーシティが推進される現代の価値観を認識していただいたうえで、自組織の制度について理解を深め、活用するまでを考えていただきます。自組織が、メンバーにとって働きやすい組織になるように役員・部長として求められる役割や行動を学んでいただける研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．時代とともに変わる価値観、捉え方
    （１）時代に合わせた価値観の変化
    【ワーク】これまで主流だった考え方が、どのように変化したのかを考える
    （２）働き方の今と未来
 講義
ワーク
  • ２．制度理解と活用について考える
    （１）自組織の制度を改めて確認する
    【ワーク】制度に対する理解度について、部下に説明できるかどうかの観点から評価する
    （２）制度活用を必要とするのは誰か
    【ワーク】制度を活用すべきメンバーや、どのような人が制度を使うとよいのかを考える
 講義
ワーク
  • ３．組織戦略としての多様性の確保
    （１）多様性の確保・推進が求められる背景
    （２）これからの組織運営における大前提
 講義
  • ４．変化する管理職の役割とは
    【ワーク】あらゆる人が働きやすい組織をつくることで、どんなメリットがあるかを考える
    （１）多様性が組織に与えるメリット　～組織の拡大・成長の契機
    【ワーク】あらゆる人が働きやすい組織をつくることで、どのようなリスクが想定されるかを考える
    （２）多様な働き方・多様な人材がもたらすリスク
    （３）管理者に求められる基本姿勢
    （４）多様性の推進において部長が実施すること
 講義
ワーク
  • ５．まとめ

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年10月　　　　　52名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.4%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 今後多様な人材採用が進んでいくと思うので、そういった人材と一緒にどのように業務に取り組むか、どのような課題が発生するかを考えられる良い機会となった。
  • 個々の考えかた、働き方を十分に理解したうえで、組織として以下に機能させるかを考える。人を理解し認め、見えない障がいも含め分かりあえる組織にする。
  • 多様性推進委員会に今期から参加しているが、今後もっとスピード感をもって組織に取り入れていかなくてはならないことを痛感した。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　36名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
86.1%
参加者の声
  • 異文化とのコミュニケーションの取り方を変えていこうと感じた。多くの部下の意欲を向上させる職場づくりに努めたい。個人を尊重し、適材適所の人材配置に繋げたい。
  • 管理者として、まずは課員の考えに耳を傾けたいと思います。今後、企業のダイバーシティを高める必要性を感じることができました。
  • 業務分担を見直し、不足しているマンパワーを見極め、人材をどのように活用するかを考えたい。また、部下の意欲をどのように上げるかについても重要視したい。

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