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エリアマネージャー研修～管理と変革編（１日間）

店舗のエリアマネージャーに求められる管理能力と変革能力を強化する

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対象者

管理職層

店舗のエリアマネージャーの方

研修内容・特徴outline・feature

店舗のエリアマネージャーに求められる管理能力と変革能力を強化する研修です。具体的には、経営視点に立ったビジョンを考え、それにもとづく店長・スタッフの指導法を身につけます。また、各店舗が目標を実現するための目標管理法を習得します。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．マネージャーが果たすべき役割とは【ワーク】マネージャーが果たすべき役割を考える(遠方の店舗管理のうえで必要なものも考える) 【ワーク】マネージャーの仕事で工夫して取り組んでいることを書き出す	ワーク
	２．マネージャーとは（１）求められるマネージャーの二類型 ①変革能力メインタイプ　②管理能力メインタイプ（２）求められる判断基準を考える	講義
	３．マネージャーの仕事の流れ（１）自身の役割認識（２）判断基準を明確にする（３）組織の問題を発見し、目標を立てる（４）解決策を策定する（５）解決策を徹底的に実施する	講義
	４．マネジメントスキル～店長・スタッフの指導（１）ビジョンの提示（２）ビジョンの共有（３）部下の動機づけを考える【ワーク】「最高の動機づけ」を共有する（４）部下との情報共有を考える【ワーク】情報共有手法を考える	講義ワーク
	５．変革を実践する～店舗の目標管理（１）目標の実現方法を考える～「目標」は店長の同意を得る（２）実践できる計画作り（３）目標管理実践講座【ワーク】「目標管理シート」を作成する	講義ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年9月　　　　　12名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下たちがやりがいを感じて仕事に取り組めるよう、早速各店舗の問題や課題を洗い出し、改善・修正を行います。これを機に、初心に返って取り組んでいきます。
マネジメントにおいて、自分の言葉で伝えることの大切さを学べました。会社の方針などを伝える際に意識します。
目標設定の仕方や部下と共有することなどを活かします。自身の役割を十分理解して、メンバーが楽しく仕事をできるようにしていきたいです。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　25名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

特に部下との接し方に関しては、参考になった。今後は部下との時間をとるようにすることと、ほめることに注力したい。
個々の仕事の役割を見直し、目標達成に向けて組織力を上げて成果に結びつけたい。
ビジネス書などのマネジメント本を読むより、実際に携わっている者が集まり意見を出し合う研修の方が、いろいろ考えさせられることが多かった。非常に良い機会になったので、これから自分自身のスキルアップに役立てたい。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　38名

業種

製造業（日用品）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声