働き方改革リーダー研修～仕事の振り方・伝え方編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

中堅層
リーダー層

・メンバーを実質的に指導・指揮する「現場リーダー階層」の方

研修内容・特徴outline・feature

少子高齢化による労働力不足はどの組織でも大きな課題であり、政府も推し進める「働き方改革」を実践することで組織の生産性向上を実現させていくことが求められています。そこで肝要なのはメンバーを実質的に指導・指揮する「現場リーダー階層」の方のスキル強化です。

本研修では「采配力（業務の配分）」「コミュニケーション力（適切な指示）」「キャリア形成支援力（部下のキャリアの引き上げ）」の３つのスキルを習得することで、部下への適切な業務配分を行いながら、主体性を育て、キャリア継続を支援し、企業継続の前提に貢献するリーダーとなることを目指します。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．働き方改革で求められる「生産性向上」　（１）働き方改革でリーダーシップが試される　（２）働き方改革の背景にあるもの　（３）企業サイドの倫理　～生産性向上は至上命題　（４）部下のやる気を引き出す３つのスキル	講義
	２．采配力　～部下の力量に合わせた業務配分　（１）全体最適の業務配分　～大前提「人」を見る　（２）采配のミスが過重労働を引き起こす　（３）部下の業務能力を正確に把握する　　　【ワーク】チームの部下を「意欲」と「スキル」で分類する　（４）チームの行動管理　　【ワーク】３０マス週間計画表を作成する　（５）ＰＤＣＡサイクルで確実な成果につなげる	講義ワーク
	３．コミュニケーション力　～部下の主体性を引き出す　（１）積極的なアプローチで、信頼関係を築く　（２）観察と声かけ　（３）指示の出し方　（４）適切なホウ・レン・ソウを身につけさせる　（５）日報・週報・月報の活用で、部下の業務の進捗を再確認する　（６）コーチングスキルで部下の自主性を育む　　【ワーク】部下のほめるところを洗い出す　　【ワーク】言いにくいこと、ついつい言ってしまうことを言い換える	講義ワーク
	４．キャリア構築支援力　～長く組織に貢献できる人材を増やす　（１）キャリア構築支援の重要性　（２）キャリアにおける目標設定を支援する　（３）多様化する個々人の働き方　～上・下・左右のキャリア選択肢　（４）部下・後輩の目標達成を阻む要因を把握する　（５）不安を払拭し、部下の背中を後押しする　　【ケーススタディ１】ワーキングマザーとの面談　　【ケーススタディ２】うつ病休職からの復職者との面談	講義ワーク
	５．まとめ ■研修で学んだことを今後どのように職場で活かすかを洗い出し、アクションプランを作成する	ワーク