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部下のやる気を引き出す研修～業務配分編（２時間）

部下のやる気を引き出す研修～業務配分編（２時間）

自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ

研修No.B IMP255-0000-5537

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・チームや部署を運営する立場の方
・管理職ではないが、リーダーとしてチームの成果を出さなければならない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 業務を分担するにあたって考慮すべきことを整理できていない
  • いつも同じ部下・メンバーに任せてしまっている
  • 部下・メンバーが前向きに取り組める仕事の任せ方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「部下のやる気を引き出す研修シリーズ」の業務配分編です。前例踏襲で当たり前に実施している業務でも、実は優先順位の低いものが隠れているかもしれません。そのため研修では、チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえで優先順位を考えます。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分することで、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになります。

研修のゴールgoal

  • ①一人ひとりの強みを活かした業務分担を考えられる
  • ②部下・メンバーがやる気になれるコミュニケーションの取り方を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • ■部下のやる気に影響を及ぼす４つの要素
    ①社会性～自分の仕事が社会に貢献していると感じられるか
    ②関係性～助け合い認め合える仲間だと思えるか　
    ③自主性～自らの意思をもって自分の行動を選択できるか
    ④成長性～成長を実感し自己効力感が得られるか
    ※本研修は主に、部下が①・③を実感できるような指導をテーマとしています
  • １．ケーススタディ
    【ワーク】次のケースについて考える
    ＜ケース＞いつも同じ仕事ばかりしていて、モチベーションが下がっている部下
ワーク
  • ２．人員の適正配置と業務分担　
    （１）チームの仕事の優先順位をつける
    【ワーク】チームで行う業務の優先順位を考える際の判断基準を話し合う
    （２）業務分担において考慮すること
    （３）部下の強みが発揮できる業務分担を行う
    【ワーク】チーム内の業務配分を整理する
講義
ワーク
  • ３．やる気になる任せ方のポイント
    （１）仕事を任せるときの心構え
    （２）基本の進め方を教える
    （３）期待を伝える
    【ワーク】Ｉメッセージを活用し、期待を伝える声かけをする
    （４）仕事を任せたら～依存はさせない
講義
ワーク
  • ４．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は普段、業務で忙しくされている方が部下のモチベーション向上につながる仕事の任せ方を短時間で学べるよう企画しました。ご要望の多い任せる際のコミュニケーションについて解説し、業務に応じた関与の仕方や期待の伝え方をおさえます。

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