・チームや部署を運営する立場の方
・管理職ではないが、リーダーとしてチームの成果を出さなければならない方
No. 9905096
・チームや部署を運営する立場の方
・管理職ではないが、リーダーとしてチームの成果を出さなければならない方
本研修は「部下のやる気を引き出す研修シリーズ」の業務配分編です。前例踏襲で当たり前に実施している業務でも、実は優先順位の低いものが隠れているかもしれません。そのため研修では、チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえで優先順位を考えます。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分することで、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになります。
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本研修は普段、業務で忙しくされている方が部下のモチベーション向上につながる仕事の任せ方を短時間で学べるよう企画しました。ご要望の多い任せる際のコミュニケーションについて解説し、業務に応じた関与の仕方や期待の伝え方をおさえます。
注意事項
受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい…
そんな時には「研修リクエスト」
「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。
※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております
※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ