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プロジェクトマネジメント研修～プロジェクトマネージャーの管理力強化編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修～プロジェクトマネージャーの管理力強化編（１日間）

プロジェクトマネジメントにおいて日々発生するさまざまな問題に対処する能力を身につける

研修No.B PMG240-0000-4479

対象者

  • 全階層

・プロジェクトマネジメントに課題を感じている実務経験２年以上のプロジェクトマネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 予算、時間、人、現実といった制約条件を考慮したプロジェクト計画が難しいと感じる
  • 想定を超えたリスクがプロジェクト実行段階で発生し、プロジェクトを軌道に戻すのが困難
  • 実行段階で発生するプロジェクト内の対立を解決する方法がわからない、解決に時間がかかる

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの実行段階で発生するさまざまな問題にどう対処し、不確定要素（曖昧さ）をどう許容し、耐性をつけるかなどプロジェクトマネージャーが日々直面する問題に具体的な解決策を提供する研修です。プロジェクトマネージャーはプロジェクトの構成メンバーと組織的な（人事的な）レポートラインで繋がっていないことが殆どです。プロジェクトチームを組織し、リスクと制約条件に対処し、チーム内の対立を解消するためには「リーダーシップ」をどう発揮するかがとても重要です。本研修はプロジェクトマネージャーのプロジェクト管理能力を向上させること目指しています。

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクマネージャに要求される「リーダーとしての役割」と「必要なスキル」を明確に理解し実践できる
  • ②強力なプロジェクトチームを編成し、プロジェクトチームを管理できる
  • ③リスクと制約条件に対処し、スケジュールやコスト、品質を管理することができる
  • ④リーダーシップを発揮し、プロジェクト内の対立を解消することができる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．プロジェクトマネージャーの役割
    （１）プロジェクト成功のための条件～時間、資源、成果・品質のバランスを意識する
    （２）リーダーとしての役割～プロジェクトマネージャーは３つの役割を担う
    （３）プロジェクトマネージャーに必要な８つのスキル
    【ワーク】自分が既に持っている（自信のある）スキルをトピックとともに共有する
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトチームを編成する
    （１）コアチームを組織する～定義、計画、実行の各フェーズで必要となるリーダーとは
    （２）チーム編成の考え方
    （３）ＷＢＳ上の作業に必要なスキルを洗い出す
    【ワーク】ＷＢＳ上の業務の責任者を採用するにあたり、必要なスキル要件を考える
    （４）メンバーの調達～プロジェクトメンバーを調達するための４つの方法
講義
ワーク
  • ３．強力な組織を作る～プロジェクトに合った組織形態の模索
    （１）機能型組織
    （２）純粋なプロジェクト型組織
    （３）マトリクス型組織
講義
  • ４．リスクと制約条件に対処する
    （１）リスクマネジメントを行う～リスクとは何か
    （２）リスクの洗い出しとその評価
    【ワーク】現在進行中のプロジェクトにおけるリスクを洗い出し、それらを評価する
    （３）４つの回避策～回避、軽減、転移（転嫁）、受容
    （４）制約条件を考慮する～予算、時間、人、現実
講義
ワーク
  • ５．リーダーシップを発揮する
    （１）リーダーシップとは
    （２）多様なリーダーシップを発揮する～リーダーシップの４類型
    【ワーク】自分のリーダーシップを分析する
    【ワーク】身につけたいリーダーシップを４つの類型ごとに整理する
講義
ワーク
  • ６．対立を解消する
    【ワーク】過去にあった対立の事例をグループで共有する
    （１）対立はマイナスとは限らない～対立の根底には将来に役立つヒントがある
    （２）対立の４つの種類
    （３）対立の原因を究明する～立ち止まり、観察し、耳を傾けること
    （４）対立を解消する方法～「無視」から「強権発動」まで
    【参考】シナジー効果～プレイステーション誕生秘話
講義
ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

6230

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

いわゆる「デキるプロジェクトマネージャー」と話をすると、皆さんリーダーシップという点でとても優れている印象を受けました。プロジェクト内部やステークホルダーからの信頼が厚く、関係が良好であれば、プロジェクトの成功確率は上がります。経営陣は成功確率の高いプロジェクトマネージャーに対して資源の提供と組織的な障害の除去に対して積極的に支援するでしょう。本研修は「デキるプロジェクトマネージャー」になるための実践的なノウハウを提供いたします。

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