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プロジェクトマネジメント研修　プロジェクトの進め方編（２日間）

プロジェクトマネジメント研修　プロジェクトの進め方編（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PMG240-0100-2128

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを進めるために必要な手順・考え方を理解し、論理的なプロジェクトマネジメントができるようになる研修です。

具体的には、以下の５つの観点からプロジェクトマネジメントスキルを強化します。
１．実施計画の策定
２．接点としてのコミュニケーション
３．プロジェクトの進捗管理
４．チームワークを発揮して組織の活性化
５．外部＝関係者を巻き込む

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．プロジェクトの進め方を考える
    （１）過去経験したプロジェクトについて考える
    【ワーク】自分が関わったプロジェクトの成功事例と、理由を考えましょう
    （２）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
    （３）プロジェクトの難しさ　～日本的プロジェクトの進め方
    （４）プロジェクトを進めるために欠かせない３つの役割
    （５）事例研究
    【ワーク】事例につき、参考となる要素を話し合いましょう
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクトを進める流れ
講義
  • ３．実施計画の策定
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク】関係者と接する際の注意点を考えましょう　
    【ワーク】各関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考えましょう
    （２）作業の洗い出し
    【ワーク】居酒屋出店プロジェクトのＷＢＳを作成しましょう
    （３）役割分担と作業時間の見積り
    （４）スケジュール作成
    【ワーク】各作業のガントチャートを作成しましょう
    （５）コストを考える
    【ワーク】コスト管理をする上で、普段から気をつけていることは何ですか
    （６）ワークリスクの洗い出しと対策検討
    【ワーク】６つの視点で、リスクとと発生させない工夫を考えましょう
    （７）実行可能性の判断
 講義
ワーク
  • ４．プロジェクトの実施
 講義
  • ５．接点としてのコミュニケーション
    （１）指示の出し方
    （２）報告・相談の受け方
    （３）関係者とのコミュニケーションの目的
    （４）関係者とのコミュニケーション　～報告における８つのポイント
    （５）情報共有と情報の意味づけ
    （６）情報発信徹底見直し講座～「情報発信２０選」
    【ワーク】情報発信すべきことを徹底的に洗い出してください
 講義
ワーク
  • ６．プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理に必要な要素
    （３）進捗管理の具体的な進め方
    （４）進捗管理上の留意点
 講義
ワーク
  • ７．チームワークを発揮して組織を活性化する
    （１）各自が担当する仕事をやり遂げることが前提
    （２）チームワークが発揮される段階
    【ワーク】チームを活性化するために、日々行っていることを共有しましょう
 ワーク
  • ８．外部＝関係者を巻き込む
    （１）関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったこと
    【ワーク】関係者との関係構築の成功例や失敗例を共有しましょう
    （２）外部＝関係者を巻き込む重要性
    （３）コンセンサスマネジメント
    （４）コンセンサスマネジメントの手順
    （５）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】プロジェクトへの批判と、説得の仕方を考えましょう
 ワーク
  • ９．ケーススタディ
    トラブル等について、対応方法を検討する
    【ケース１】メーカーが締切りを守らず、スケジュール遅延が発生
    【ケース２】顧客とのコミュニケーションミスによる不利益の発生
    【ケース３】スケジュール遅れ・ホウ・レン・ソウの不徹底
    【ケース４】下請け業者の技術不足
  
  • １０．まとめ
    プロジェクトを円滑に進めるために、明日から誰にどのような働きかけをしていきますか
  

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　24名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントの基本中の基本ができていないことを改めて実感しました。ノウハウを学ぶことができて良かったです。
  • 目的・目標のイメージ共有、メンバー間とのコミュニケーション・ルール設定など、さっそく明日から導入していきたいと思っています。
  • 昨年のプロジェクトの反省点や自分たちに足りないものがわかりました。また、改善点へのアプローチ方法も学べたので、今期は皆が納得してプロジェクトを進行できるのではないかと思います。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　31名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.8%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
参加者の声
  • 感覚的なマネジメントは出来ていると思うが、基本的事項のおさらいができて良かった
  • 自分のプロジェクトの管理は、非常に問題があると感じており、改善のヒントを習得できたと思います。
  • プロジェクトを進めるうえで不確実な要素、あいまいな要素を残さないことなど、教えていただいたことの一部を実際の仕事に適用したい。各々ステップでのやるべきことの意味を改めて理解できた。

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