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良い人材を見抜くための採用面接研修(半日間)

良い人材を見抜くための採用面接研修(半日間)

組織の将来を担う人材を確保するために、心構えや面接でのコミュニケーションスキルを習得する

研修No.B ITV266-0100-4341

対象者

  • 全階層

・人事部または採用担当の方
・採用面接官の役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 面接者として、どのように立ち振る舞えば良いかわからない
  • 日頃行っている面接の進め方が合っているのか不安
  • 組織が求める人材を見つけられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

面接者に求められるマインドやスキルを身につける研修です。面接をするうえでの心構えや進め方の流れを学び、応募者の能力を見抜くためのポイントや質問の仕方を身につけます。最後には、模擬面接のロールプレイングを行い、自信をもって実践できるようなることを目指します。

研修のゴールgoal

  • ①面接者としての役割を理解する
  • ②面接のポイントをおさえ、適切に質問しながら進められる
  • ③応募者の特性を見抜き、客観的に評価できるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    【ワーク】面接者として、日頃気をつけていることを洗い出す
    (1)人材採用とは
    (2)募集から採用に至るプロセス
    (3)採用面接者にもとめられる「心構え」
    (4)採用面接者の条件
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接の準備
    (2)採用面接の基本的な流れ
    (3)面接のフロー
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.応募者を見抜く力~評価の仕方
    【ワーク】採用したい・採用したくないと感じる、具体的な行動を挙げる
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    (2)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接者の主観を排除して、客観的に評価する
    (4)応募者の心理と本音
    (5)面接時に注意すべきこと
講義
  • 6.面接ロールプレイング
    【ワーク】応募者と面接者にわかれて模擬面接を行い、フィードバックし合う
ワーク
  • 7.まとめ
    【参考】採用面接でやってはいけないことの再確認
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月     34名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 面接でする質問の標準化を行う必要があると感じました。応募者に求める行動特性と、それを探る質問集を整理しようと思います。
  • 今まで我流で面接をしてきたことを自覚しました。面接のやり方を見直し、アイスブレイクの時間を取り入れるなど学んだことを活かしていきます。
  • コンピテンシー面接という手法を初めて知り、客観的な評価ができる点が有益だと感じました。自社内でも共有し、今後取り入れていきたいです。

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