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2023年09月04日
ベテラン活躍にピープルマネジメント

ベテラン活躍にピープルマネジメント
人材の現在地を把握！ベテランや技術開発職向けアセスメント

まだまだ残暑が厳しいですが、いかがお過ごしでしょうか。秋物が並ぶ街中のショーウィンドウや夕方に聞こえるヒグラシの鳴き声に、少しずつ秋の訪れを感じるようになりました。

さて本日は、働き方や人材の多様化が進む中でキーワードとなりつつある「ピープルマネジメント」の考え方や関連施策についてご紹介します。またインソース創立20周年を機に、あるアーティストと特別タイアップ！インタビューコラムを大公開いたします。ぜひ最後までご覧ください。

#ピープルマネジメント #キャリア自律 #リカレント教育推進 #階層別テスト #はじめてのオフィスワークシリーズ #教育効果向上 #アセスメントを活用した管理職育成

【１】ベテラン活躍にピープルマネジメント
従業員のリカレント「スキルアップしたい」を応援する仕組みづくり

人的資本の重要性や多様な働き方・考え方が社会に広まる一方で、将来の不確実性が高まりキャリアに対する不安や迷いを感じる人も増えています。そのなかで関心が集まっているマネジメントの考え方のひとつがピープルマネジメントです。ビジネスにおける仕事の実績や目標達成そのものを管理するのではなく、モチベーションやキャリア観など従業員一人ひとりと向き合い、その成長を促すことにより成果アップを目指す手法です。管理職には伴走者としてミーティングやフォローアップを通じて、部下のキャリア形成を支援することが望まれています。

キーワード：ピープルマネジメント～モチベーションやキャリア観に合わせて成長を促し、成果アップを目指す

これまで中堅・ベテラン層は組織の人材教育体系から抜け落ちてしまいがちでした。５年目以降管理職になるまで教育の機会がない、管理職を希望しない中堅層は研修の対象にならないといったケースもありました。

しかし人的資本経営への関心の高まりを受け、組織の強みや可能性を知っている中堅・ベテラン層に対して、いま以上の活躍を期待した教育を実施する組織が増えています。「新たにスキルを身につける」という意味でＩＴスキルなどを習得させる取り組み（リスキリング）だけでなく、ビジネススキルや実務の学びなおしといったリカレント教育を実施する傾向が見られます。

その際にただ一方的にスキルを付与するのではなく、上記ピープルマネジメントの考え方を踏まえ、動機付けや本人の意思・希望を考慮した教育の実施が重要です。従業員ひとりと向き合い、「本人の成長したい」という意欲を引き出す支援が、従業員本人、そして組織の持続的な成長につながります。

関連研修

＼人的資本経営時代におけるキャリア自律の必要性を認識し、自身の長期的キャリアを見据えた学習計画を立てる／
【公開講座】（半日研修）キャリア自律推進研修～個性を活かし、As is-To Beギャップを埋める組織づくり

＼部下・後輩のモチベーションを高める伝え方を学ぶ／
【講師派遣】部下コミュニケーション向上研修～1対1面談を通した部下育成支援（1日間）

■リカレント教育を推進する仕組み～企業内大学

人材の特性・スキルをアセスメントで「見える化（現状把握）」し、個別の学ぶべきスキルをレコメンドする機能で、それぞれが納得感をもってスキルアップに取り組むことができます。

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企業内大学の仕組みを解説する無料セミナーも開催しています。情報収集にご活用ください！
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【公開講座】会社の数字の見方研修

【公開講座】【全力討議】失敗から学ぶマーケティング研修

【公開講座】Googleアナリティクス4（GA4）の使い方研修～触って学ぶ、必要なデータの見方

そのほかのラインナップはこちらから

【総合ページ】はじめてのオフィスワークシリーズ～ビジネス実務講座

 【総合ページ】事務職・スタッフ部門向け研修

🚩9/19（火）開催：教育効果向上セミナー

教育の費用対効果・効果測定の手法やフォローアップの施策をご紹介します。
日程：
9/19（火）13:30～14:30

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【２】「誰もが活躍できる組織」を目指して、社内人材の現在地を把握！
ベテランや技術開発職向けのアセスメントを提供開始

「毎年社員の能力検査をやってはいるが、内容が古くなっている」
「仕事の中核でありリーダー候補でもある中堅社員教育に力をいれたい」
「知識はあるが、仕事の判断力や具体的に提案する考え方に課題がある」

こうしたお悩みに対して、インソースでは、人材開発の知見から、階層ごとに身につけておくべき知識・スキルを定義し、スキルを可視化するアセスメントサービス「階層別テスト」を提供しております。

＞＞「階層別テスト」のご紹介

【階層別テストの分類における年次・役職の目安と、階層ごとに求められる役割・価格】

年次・役職	役割	価格（税込）
若手（入社２～４年目）	仕事の基礎を理解し、自身の仕事をこなすことができる	2,750円／名
中堅（入社５～７年目。非管理職）	チームにおける役割を認識し、状況に即した判断ができる	4,950円／名
【NEW★】ベテラン（入社８～10年目。非管理職）	成果を最大化するための判断ができ、リーダーシップを発揮することができる	5,500円／名
初級管理職（課長～部長未満）	課内の状況を把握し、複合的な要素を考慮して、管理職としての判断ができる	6,050円／名
上級管理職（部長以上）	組織運営を担う立場として組織内外の状況を鑑みた判断ができる	11,000円／名

階層別テスト受検後は、個人結果や組織全体のテスト結果すぐに確認できます。また、ご利用目的に応じて紙面受検や、昇級・昇格試験用の時間制限などのオプションも承っております。

★受験者に合致したアセスメントで個々の課題を適確に把握～ベテラン向け

このたび、業務経験豊富な中堅社員を想定し、新しくベテラン向けの階層別テストをリリースしました。具体的には、入社から８年以上の在籍期間を持つ非管理職を想定し、部下はいないもののプレイヤーとしての高い成果や、チームワークを高めるリーダーシップ、上司の業務推進に寄与する高いフォロワーシップなどの理解を問う内容としています。

▶「階層別テスト【ベテラン向け」のご紹介

また、論理的思考力や技術系マネジメント力の設問を追加したテストも新たに開発いたしました。階層別テストに特定のテーマの設問を追加することで、設問のバリエーションを増やすことができますので是非ご検討くださいませ。

アセスメントに関するお問合せはこちらから

【関連コラム】人材アセスメントを研修・教育に活かす方法～人材育成の効率化を図る

🚩9/7（水）開催：アセスメントを活用した管理職育成についてご紹介