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会社の数字の見方研修

人事・総務・財務・法務

会社の数字の見方研修

会社の業務を数字で捉えて経営視点の理解を深め、若手のうちに数字で考える習慣をつける

No. 2500100 9905004

対象者

  • 若手層
  • 中堅層

・会社の数字を基礎から学びたい方
・お金の流れを知り仕事の理解を深めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 数字に対して苦手意識がある
  • 仕事に取り組むうえでお金の流れを意識できるようになりたい
  • 若手のうちに数字の重要性を理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンとして知っておくべき、売上・コスト・利益の基礎知識を習得し、損益や会社のお金の流れ等の数値感覚を身につけます。演習問題を項目別に実施し、受講者の理解度を確かめながら進めていきます。

到達目標goal

  • ①売上・費用・利益の構造を理解する
  • ②比較表を読み取るポイントを理解する
  • ③コストを意識した業務改善行動ができるようになる

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １． 会社の数字を考える
    【ワーク】企業の経営状況を表す数字を洗い出す
  • 【ワーク】利益が必要な理由を考える
 講義
ワーク
  • ２． 数字を考える上での基本
    （１）利益の大切さを知ろう（社の目的は、「利益をあげること」 ）
    （２）利益は何から生まれるのか（利益＝「入」－「出」＝売上－費用
  • （３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう
 講義
  • ３． 「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
  • （１）売上・費用（コスト）・利益の構造（【演習問題】付）
    （２）売上とは何か（売上＝単価×数量 ）
    （３）費用（コスト）とは何か（【演習問題】付）
    　・製造原価、売上原価、販売費および一般管理費
    （４）固定費と変動費
    （５）利益とは何か？
    （６）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える（【演習問題】付）
    　・売上高、製造原価、売上総利益、販管費、営業利益
 ワーク
講義
  • ４． 数字を見るうえでのポイント
  • （１）数字は、「額」と「率」の両面で考える
    （２）数字を時系列で見る（【演習問題】付）
    　【ワーク】各種比較表から読み取れることは？
 講義
ワーク
  • ５． 目に見えないコストを考えよう
  • 【ワーク】目に見えない無駄なコストを挙げる
    【ワーク】目に見えない無駄なコストの削減策を考える
 講義
ワーク
  • ６． 資金繰りについて
  • （１）資金繰りとは
    （２）取引サイトとは（【演習問題】付）
  • （３）粉飾決算
    （４）黒字倒産
    　【ワーク】「資金繰り計画表」の状況を基に資金繰り表を作成する

講義
  • ７． 会社経理の基礎
  • （１）経理部門の仕事　～販売・仕入れの結果をまとめると・・・
    　・会計業務、税務申告業務、経営管理業務
    （２）経理部門での伝票処理の流れ
    （３）経理業務に関して

講義

企画者コメントcomment

一見すると数字で表せないような仕事でも、会社の業務はすべて数字（定量化）で考えることが可能です。 本研修では、財務諸表や経理の細かい知識を学ぶのではなく、まずご自身が携わる業務から会社の数字を見る感覚を身につけます。若手のうちに数字で考える習慣をつけることで、仕事の幅が広がった場合にも応用して考えられるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.4%

講師：大変良かった・良かった

96.1%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年2月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回、数字の見方は全く初研修のため、一から学べたのが良かったです。今後は何かしらの業務に活かしていきます。
  • 特に資金繰りの重要性について理解が深まりました。今後の業務で、利益の確保・利益率の向上、コストの整理に活かしていきます。
  • 所属部署の予算状況、自社の経営状況、他本部の状況理解と新規取引先との契約前の企業調査の際に活用します。今後も、類似の財務関係の研修を自身と、本部内の各レイヤーへ愛講をしてもらうことを考えています。
  • 部署・会社の財務状況の把握と、投資を増やすべき、人材費を減らすべきなどの判断・改善ポイントの発見に活用します。
  • 今までよく言葉を理解しないまま決算報告を聞いていたので、今後はよく分かるようになる。備品を買ったりする時も、何費になるのか考えられるようになる。

実施、実施対象
2024年1月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.3%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 案件ごとの支払時期、発注先との契約書を見直していく。また人件費削減が自身のできる費用削減であることも再確認したため、生産性の向上に向けてできる範囲で無駄な仕事を減らしていきたい。
  • イベントの収支や数字をまとめて報告することや月次の見込み提出などを面倒に思っていたが、会社にとって重要な情報だということが分かりました。また、会社から出される月次の収支などの情報を理解しないまま眺めていましたが、今日学んだ見方で改めて見てみようと思いました。
  • イベントの予算を管理していく中で、視点を増やして、のぞむことができると思っています。また生産性が上がらない業務のお話は興味深く、その視点も持つことができたので良かったです。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社の数字について１日向き合う時間がなかった為、今後は取引先との決算書を見て、経営状況の把握等に努めていく。
  • 会社の数字等は特に意識して仕事はしてこなかったので、これからは無駄などはないか等気にしながら、今回学んだことを活かしていきます。
  • 利益を出すためにコストをどうかけるかという点を意識して仕事をします。また、自身に発生しているコストを意識し、ムダなく業務を行っていきたいです。
  • 会社の損益計算書を見て、お金がどう流れているのか、無駄がないかを確認していく。また、営業なので、サイトを気にして回収するまで責任を持ってやっていきたい。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 色々なコストがかかっていることを意識して、常に会社の利益に関わっているという意識を持ち、日々の業務に活かしていきます。一人で完結しない仕事なので、バトンが渡ることも考えていきたいと思います。
  • 会社の経営の考え方を理解したうえで、コストの利益を意識した行動につなげていく。部下育成においても、学んだ内容をアウトプットして、お互いの成長につなげたい。
  • 普段自身が関わっていない経理部門・管理部門の方が、どのように考えながら会社を経営しているかが大まかにわかった。今後は、目に見えないコスト・目に見えるコストを考え、無駄なコスト削減も行っていく。
  • 売上が良い月とそうでない月で、何をすれば良かったのかを振り返るうえで、額参考にすべき点が見えたような気がします。自社の固定費と変動費の項目の切り分けの把握から行い、会社の数字分析ができるようになります。
  • 自分にかけられた１時間あたりのコストを意識して、より効的に仕事をします。数字について携わっていなかったので、とても勉強になりました。今後は会社の資金の流れを把握したいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
91.4％
講師がとても良い・良い
96.1％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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