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民間経営に学ぶ研修　　財務強化編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

■民間の手法を行政に活かす

民間企業の経営手法を知り、行政運営に活かすためのヒントを得る契機としていただきます。

特にこのプログラムでは、財務の視点に重点を置き、自治体や公的機関の運営に役立てていただけるよう、講義とワークを織り交ぜて組み上げています。

１．自治体（公企業）をとりまく環境の変化を理解する
２．民間企業の置かれた環境とその対応を学び、自治体との違いを知る
３．民間企業の企業経営や業務改善・リスクメネジメントを学び、自治体における活用の可能性を探る
４．研修を踏まえ自組織を振り返り、今後の改善に繋げていく

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．地方自治体を取り巻く環境変化（１）地方分権の流れ（２）財政、会計制度の見直し（３）財政の危機と新しい行政手法（NPM）（４）地方自治体に対する今日的要請（５）新しい行政管理手法～NPMの導入（６）民間の仕事の仕方【ワーク】民間企業と自治体の仕事の仕方で、似ている点と異なる点は？	講義ワーク
	２．民間企業の置かれた環境と対応（１）民間企業の置かれた環境（２）民間企業の環境への対応【ワーク】自分の仕事にあてはめて「選択と集中」を考える	講義ワーク
	３．民間企業の視点（１）民間企業の経営戦略【ワーク】自組織の経営戦略をバランススコアカードで考える（２）民間企業の経営計画と経営評価（３）民間企業の行動【ワーク】ＰＤＣＡ管理表に基づき、計画を立てる（４）民間企業の財務①企業会計（５）民間企業の財務②損益計算書（６）民間企業の財務③企業は利潤を追求する（７）民間企業の財務④経営効率を追求する（８）民間企業における人件費の考え方【ワーク】自部署の人件費を考える（９）民間における仕事評価の考え方（１０）民間における業務改善（１１）民間におけるリスクマネジメント「４つの単語」【ワーク】自部署のリスクを洗いだし、リスク管理表にまとめる（１２）民間企業における意思決定とバランス（１３）民間における経営組織（１４）民間の人事評価	講義ワーク
	４．自分の職場を考える【ワーク】研修を踏まえ、民間手法の活用点と実施方法を考える	ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2011年 10月　　　　　57名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

84.2%

講師：大変良かった・良かった

89.5%

参加者の声

民間のコスト削減に関する取り組みや意識が聞けて良かったと思いました。
いつも考えないような視点で大学を見ることができるいい機会になりました。また民間の裏話なども聞けておもしろかったです。
とても具体的な実例を講義に入れて話をして頂けたので、良く理解できたと思います。大学自体もまだまだ改善していかないといけない部分が多いので微弱ながら取り入れたいと思います。

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	３．民間企業の視点（１）民間企業の経営戦略【ワーク】自組織の経営戦略をバランススコアカードで考える（２）民間企業の経営計画と経営評価（３）民間企業の行動【ワーク】ＰＤＣＡ管理表に基づき、計画を立てる（４）民間企業の財務①企業会計（５）民間企業の財務②損益計算書（６）民間企業の財務③企業は利潤を追求する（７）民間企業の財務④経営効率を追求する（８）民間企業における人件費の考え方【ワーク】自部署の人件費を考える（９）民間における仕事評価の考え方（１０）民間における業務改善（１１）民間におけるリスクマネジメント「４つの単語」【ワーク】自部署のリスクを洗いだし、リスク管理表にまとめる（１２）民間企業における意思決定とバランス（１３）民間における経営組織（１４）民間の人事評価	講義ワーク
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