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【極意シリーズ】スケジュール管理研修~スケジュール監視・コントロールの進め方​(1日間)

【極意シリーズ】スケジュール管理研修~スケジュール監視・コントロールの進め方​(1日間)

多くのメンバーが関わるプロジェクトだからこそ、進捗状況の可視化が必須!

研修No.B PMG240-0000-5155

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

・PM等の経験が浅い初心者~中堅レベルで、ITプロジェクトにおけるスケジュール管理を学びたい方
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネジメントを学びたい方向けです

よくあるお悩み・ニーズ

  • 初めてプロジェクトマネージャーになったが、どうやってスケジュール管理をしたらいいのかわからない
  • プロジェクトメンバーをうまく巻き込みながら、締め切りまでに確実に成果物を完成させたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はスケジュールの管理に重点を置いた研修です。スケジュールの種類やスケジュール管理の目的・スケジュール可視化方法・資料の共有・コミュニケーション等を学び、スケジュール管理で必要なスキルを身につけていただきます。

その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクトのスケジュール管理、並びに個人のスケジュール管理ができるようになる
  • ②プロジェクト特性に応じて、スケジュールを可視化する
  • ③プロジェクト管理ツールなどの活用による効率化やガバナンス強化を図ることができる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.スケジュール管理(監視・コントロール)とは
    【ワーク】スケジュール管理で困っていることの共有
    (1)スケジュール管理(監視・コントロール)とは
    (2)WBSの策定
    (3)スケジュールの策定
    (4) スケジュール管理の目的
    (5) スケジュール管理のメリット
講義
ワーク
  • 2.スケジュール管理(監視・コントロール)の進め方
    【ワーク】スケジュールを管理する際に意識・工夫していることの共有
    (1)スケジュール管理に必要な情報
    (2)スケジュール管理のポイント
講義
ワーク
  • 3.進捗の可視化
    【ワーク】進捗が可視化できると得られるメリットの確認
    (1)プロジェクトの進捗はどう可視化するのか?
    (2)開発プロセスに応じたスケジュール管理
講義
ワーク
  • 4.ツールの活用とデータ活用領域の拡大
    【ワーク】ツールに求めることはどのようなことかを考える
    (1)ツール適用の効果
    (2)プロジェクト状況の可視化に向けた道具立て
    (3)WBS項目への付加情報とその活用
    【ワーク】現在のプロジェクト管理ツールの機能の確認と欲しい機能の検討
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】スケジュール立案・実行するための意識・重視・実行手段事項の整理
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

プロジェクト計画の中核を成すスケジュールに基づく進捗を、ウォーターフォール型やアジャイル型など開発プロセスに応じて最適な可視化を図り、ツール活用を含めた効率的に管理していくための実践的な研修です。

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