係長に昇任した職員の方
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研修No.B OSL314-0000-1661
係長に昇任した職員の方
現場のプレーヤーとして研鑽を重ねた後、新たに監督者の役割を持つ係長に昇任した職員の方を対象とした、3日間の集中的な研修です。
監督者としての役割・責任を再認識していただき、実務の第一線リーダーとして必要な力を養成し、研修で得たスキルの現場への即時応用を促します。
研修の構成として、次の5段階のプログラムをご用意しました。
1. 係長としての役割認識
2. 監督者としてのあり方
3. 部下指導力
4. マネジメント力向上 (仕事の管理、リスク管理、目標管理)
5. 交渉力 (現場での実践力向上)
また、研修の具体的な成果物として、以下の実践的なツールをご用意しました。研修で作成・応用方法を習得し、現場へ戻られたその日からすぐに活用できます。
* ほめ方リスト・叱り方リスト ~部下指導に即応用可
* リスク管理シート ~業務に潜むリスクを洗い出し、対処するために
* 目標管理シート ~業務を改善していくための3ヶ月間目標を設定
研修プログラム例(所要日数:1日間) 1日目 ~役割認識と部下指導 |
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内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
研修プログラム例(所要日数:1日間) 2日目 ~マネジメント力向上 |
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内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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研修プログラム例(所要日数:1日間) 3日目 ~交渉力(現場での実践力) |
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内容 | 手法 | |
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講義 発表 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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演習 | |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
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実務の第一線リーダーとして必要な力を養成し、研修で得たスキルの現場への即時応用を促す