• 2024年11月14日更新

DX推進におけるアナログの重要性

WEB版ENERGYvol.04（2020年冬号）DX推進におけるアナログの重要性｜ビックデータ、IoT、AIなどの新技術が社会の根幹を変えつつある中、DX推進の流れはある意味これらの技術に支えられた社会変革の象徴となっています。他方、デジタル化する上で排除される情報があることを忘れてはいけません。本ページではデジタル化で排除される情報の重要性をお伝えします。

• 2024年10月25日更新

【Excelの使い方】覚えておくと便利なExcel関数10選

MicrosoftExcelでは、利用できる関数が全450種類以上あります。その全部を覚える必要はありませんが、覚えておくと便利な関数を厳選してご紹介（ROUND、IF、SUMIF、SUMIFS、COUNT、COUNTA、COUNTIF、AVERAGEIF、VLOOKUP、IFERROR）。この機会に、Excelの達人を目指してみませんか？

• 2024年09月13日更新

課題・問題解決の２つのアプローチ法～原因追究型とビジョンメイキング型

課題解決の２つのアプローチ法「原因追究型」と「ビジョンメイキング型」とは何かについての解説と、「課題解決力向上」におすすめしたい弊社のおすすめ研修一覧のページです。提案書のダウンロードもできます。

• 2024年08月09日更新

DX人材育成のポイント

昨今、デジタルトランスフォーメーションが組織経営に欠かせないものとして重要性を増しています。ＤＸとはＩＴとデータを活用した破壊的イノベーションのことを意味しています。ＡＩが様々な分野で導入されつつある現代において、ＤＸの重要性はさらに高まり続けるでしょう。それに比例するようＤＸ人材が今以上に必要となります。

• 2024年08月02日更新

DX研修はインソースへ～インソースは「文系」のＤＸ人材が多い会社です！その理由とは

昨今、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）が組織経営に欠かせないものとして重要性を増しています。ＤＸとはＩＴとデータを活用した破壊的イノベーションのことを意味しています。ＡＩが様々な分野で導入されつつある現代において、ＤＸの重要性はさらに高まり続けるでしょう。それに比例するようにＤＸを実現できる人材が今以上に必要となります。

• 2024年07月30日更新

ChatGPT研修を語る

IT研修やプログラミングに強いPython学院チームの政田と井村が、本研修が生まれた背景や特色についてたっぷりと語ります！

• 2024年07月19日更新

組織の問題を３つの視点で解決

管理職の犯す判断ミスは、被害が組織全体に拡大して、企業経営にまで大きなダメージを与える場合があります。管理職が、自分たちで解決できない問題を組織内に抱え込んでしまい、上部に提案も報告も十分しないというのはもっとも困ったことです。問題を解決するためには、まず組織内の風通しを良くし、情報交換や情報共有を十分になさなくてはなりません。そのためには、問題を見る三つの視点をしっかりと据えて、解決方法を考えることが大切です。

• 2024年07月18日更新

インソースが考えるDX人材育成教育で社員をDX人材へ

WEB版ENERGYvol.04（2020年冬号）インソースが考えるDX人材育成教育で社員をDX人材へ｜DXとは社内外のデータとデジタル技術を活用して、業務改善やビジネスモデルの変革をすることです。データはどれだけ使っても減らない資産であり、これを徹底的に活用することこそがＤＸです。つまり、できるだけ多くの社員がデータを使い倒せるようになることが肝要となります。

• 2024年07月11日更新

思考力の使い方～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門

本ページでは、ビジネスに役立つ様々な思考法の意味、コツや留意点などを入門的にお伝えします。特に代表的な「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」の活用方法を重点的に解説します。

• 2023年10月13日更新

ビジネスデータの分析研修を語る

インソースの「ビジネスデータの分析研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「ビジネスデータの分析研修」は、売上に関するデータやアンケート調査のデータなど、組織内に眠っているデータを適切に分析し、活用していただく研修です。

• 2023年02月08日更新

AI導入だけでなく、「AI活用」するための3つのステップ

企業のAI活用には、導入だけでなく計画や運用にもコツがあります。経営者やAI導入の推進者、IT、システム部門のような特定人材だけが知識を得るだけでなく、関連部門が役割を認識し、各人に必要な知識やスキルを身につけることが、AI活用のカギとなります。

• 2015年09月22日更新

「"尊い利益"を生むための発想術」

「本物の戦略とは、自社の事業に精通し、自社の問題点を把握していれば自ずと具体化するものです」と、すでに説明しました。それでは、この行動指針をいかに実践すればいいのでしょうか。方法は２つあります。一つは、導入した商品やサービス、あるいは、導入した営業モデル・管理モデルの収益性を徹底して追求することです。つまり、ＰＤＣＡを徹底的に回すことです。この結果、皆さんは、自社の事業に精通し、自社の問題点を把握して、次なる戦略につなげることができるのです。もう一つの方法は、「尊い利益」に着目することです。"尊い利益"を増やすために、また、減らさないためにという観点から自社の事業に精通し、問題点を把握して、戦略につなげるのです。