政策形成実践力向上講座（２日間）

政策形成のプロセス、発想法や分析手法を学び、政策案の作成と発表を通して実践力を強化する

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研修内容・特徴outline・feature

1.政策形成のプロセスを理解する。

2.課題を発見し、真の要因を分析する考え方を理解する。

3.政策案を、外部に発信できる能力を身に付ける。

政策の元となるアイデアを「発想」するためには、社会通念、社会環境、組織の置かれている状況を踏まえて、住民などのニーズを収集し、それらを総合した形で行う必要があります。研修では、考える手法を身につけ、ステップに従って発想を行うポイントを解説します。

また、「発想」を「企画」にまとめ上げる際には、「リスク」「コスト」「スケジュール」「法令遵守」などを踏まえる必要があります。研修では、企画書の構成を考え、アイデアを形にし、それを企画書にまとめるためのポイントについて解説します。

さらに、「企画を立ててはみたが、実現せず、放置されている」という事態を防ぐため、組織の中で企画を通す交渉の方法など、企画を実現する方法を、交渉術の手法の話を織り交ぜながら研修を進めます。研修の最後では、企画案のプレゼンに備え、作成した企画書を効果的に提案するためのポイントを押さえながら、プレゼンの練習を行います。　

研修プログラム例program

研修プログラム例【１日目/２日間】
	内容	手法
	１.地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの地方自治法地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの財政の危機と新しい行政手法（NPM）	講義ワーク
	２.「発想」の出し方発想が出る方法・アイデア曲線　～３つのポイント「発想力」を出す訓練絶対に「発想」「企画アイデア」がでる５つの方法「発想」の固め方　～企画前段階の作り方	講義
	３.現状調査の方法と実際ブレーンストーミング法　～７つのポイント工程・数値化できるものの洗い出し	講義
	４.現状分析の手法の学習現状分析のポイントグラフ　～数字は目から　　　層別　～わけて考えるパレート図　～何が決定的なのか特定要因図　～原因は何かを体系的に考える	講義
	５.企画書（政策案）の作り方のポイント何の為に作るか？社会的正義はあるか？ something Newがあるか？	講義
	６.企画書の構成～７つのポイントで説明をする本件実施のねらい　～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながり実施事項具体的な流れ（詳細な内容）コスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ、等	講義
	７.政策形成～企画立案演習４～６名で１チームに分ける各チームでテーマを選定各チームで問題発見⇒現状調査と原因分析⇒解決策の検討⇒実行計画作成の一連の問題解決プロセスを考えます。ワークシートを使用しながら、グループ内で議論しながら進めます	ワーク

研修プログラム例【２日目/２日間】
	内容	手法
	１.政策形成～企画立案演習　(続き) 各自で実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施　　 ※可能であればパソコンをご用意ください。企画案作成に必要なデータ収集を行います。講師は進行を随時チェックし、アドバイス（実現可能性、内容について等） ※受講者は講師の指示に従い、チーム毎の進捗状況を発表　します。	ワーク
	２.企画をわかりやすく伝えるプレゼンテーション力重視すべきこと事前準備の重要性人柄の準備共通項作りの重要性先方に対する配慮話すスピード・用語クロージングやってはいけないこと	講義
	３.政策案発表グループ内発表練習グループ発表　　　　 ※各チームの企画発表について質疑応答　　　　 ※各チームが採点・評価（各チーム１５分発表、１５分評価）	発表
	４.２日間のまとめ	講義