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マネジメント研修～ジョブ型雇用を見据えた体制作り（１日間）

マネジメント研修～ジョブ型雇用を見据えた体制作り（１日間）

ジョブ型雇用への移行を進めるにあたって「自社には何が必要で、どう変わっていくか」を学び、理解する

研修No.B MGR323-0700-4343

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・ジョブ型雇用の導入を検討している経営者・人事の方
・ジョブ型雇用の導入をすることになった部署の管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ジョブ型雇用へ移行することによるメリット・デメリットを、自社に合わせて理解できない
  • ジョブ型雇用への移行や推進について、うまく進めるための知識やコツを学びたい
  • ジョブ型雇用の要となる、ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）の作り方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

「ジョブ型雇用」の特徴・メリット・デメリットを、多くの日本企業が採用している「メンバーシップ型雇用」との対比の中で学びます。さらに、移行にあたって具体的に何を変えていかなければならないのか、気を付けるべきポイントなどについて、人事制度、意識強化、マネジメント手法の３つの視点から学びます。

研修のゴールgoal

  • ①自社にとっての「ジョブ型雇用」がもたらすメリット・デメリットを理解する
  • ②「ジョブ型雇用」に必要な人事制度、マネジメントの手法を理解する
  • ③「ジョブ型雇用」の要となる、ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）の作り方を習得する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．ジョブ型雇用とは何か
    （１）ジョブ型雇用が注目される背景
    　①国際標準との整合性　②ダイバーシティ対応　③テレワーク対応
    （２）日本型雇用（メンバーシップ型）との違い
    【ワーク】もしあなたの会社が「メンバーシップ型」から「ジョブ型」に移行するとしたら、どんな変化が起こるか考える
    　①雇用契約　②評価制度　③異動・配属
講義
ワーク
  • ２．ジョブ型雇用のメリット・デメリット
    （１）組織・個人にとってのジョブ型雇用のメリットとは
    （２）組織・個人にとってのジョブ型雇用のデメリットとは
    【ワーク】自社にとってのジョブ型移行がもたらすメリットデメリットを、組織の立場、従業員の立場の両視点で洗い出す
講義
ワーク
  • ３．採用と配属
    （１）職務に人をあてがうために～職務記述書の役割
    （２）職務記述書の記載事項
    　①職務内容　②期待される成果　③レポートライン　④求められる能力・資格
    （３）仕事内容とスキルの洗い出し
    【ワーク】自身の部署の仕事について職務記述書を作成し、共有する
講義
ワーク
  • ４．業務管理と人材育成
    （１）職務内容の明確化がテレワークを可能にする
    （２）時間管理から成果管理へ
    【ワーク】自身の部下の仕事は、主に「労働時間」、「仕事の量」、「仕事の質」の管理しているのかを考える
    （３）専門家を育てやすいが流出もしやすい
    （４）課題となる若年層の育成
講義
ワーク
  • ５．人事評価と昇格・昇給
    （１）職務等級制度とは
    【ワーク】職務等級制度と職能資格制度の対比表を埋める
    （２）目標管理制度と成果評価の関係
    （３）求められる「職務」と「等級」と「報酬」の整合性
講義
ワーク
  • ６．雇用契約と労務制度
    （１）高まる勤務形態の自由度
    　①制裁量労働制　②フレックス制
    【ワーク】テレワークの導入にあたって採用した労務管理の方法について討議する
    （２）進む雇用形態の多様化
    　①同一労働同一賃金の実現　②労働組合との折り合い
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、今後の検討課題を整理し、共有する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

新型コロナの感染拡大とそれに伴うテレワークの浸透が、ジョブ型雇用に注目が集まる直接のきっかけとなりました。しかし、以前からグローバル展開する企業などでは人事を国際標準に合わせていくことが喫緊の課題となっており、部分的に導入するところも少なくありませんでした。どのような制度にも良い面、悪い面がありますが、自社におけるマネジメントに必要なことは何かを考えていただくきっかけとして、「もしジョブ型雇用を導入したら」と想定して受講いただければ幸いです。

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