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課題設定力研修~事前視聴動画と実践ワークで学ぶ(半日間)

課題設定力研修~事前視聴動画と実践ワークで学ぶ(半日間)

ビジネスで求められる課題設定力を事前の動画視聴と実践的な課題設定の演習で効果的に身につける

研修No.B PRB210-0000-5068

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・組織やチームの問題解決をすることが求められる中堅~管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 本質的な問題解決に至らず、表面的な対策の検討になってしまうことが多い
  • 本当に解決すべき重要な問題を見極められるようになりたい
  • 課題設定力を高めるための研修を実施したいが、研修時間を丸一日確保することが難しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、日々、様々な問題に取り組む中で、問題の本質を見極め、自ら解決すべき課題として捉え直すことができるようになることを目指していただきます。

事前に動画を視聴いただき、課題設定の基本的な流れに関する知識を学んだうえで、課題設定の一連のフロー(問題発見~問題分析~課題設定)に沿って、課題を設定する半日間の実践研修を受講いただきます。

研修のゴールgoal

  • ①課題設定に至るまでの問題発見と問題分析の手法を身につける
  • ②職場で発生する問題に対して、適切な課題を設定できるようになる

研修プログラム例program

■事前視聴動画教材(収録時間: 00:15:32)
内容
  • 1.課題設定とは
    ・課題設定が必要なのはなぜか
    ・「問題」と「課題」の違い
  • 2.課題設定の進め方
    ・課題設定の位置づけ
    ・必要な2つのスキル
  • 3.問題発見スキル
    ・「As Is-To Be」モデル
    ・問題の3タイプ
     ①顕在型
     ②潜在型
     ③理想追求型
    ・問題を正しく捉えるための視点
  • 4.課題設定スキル
    ・必要な2つのスキル
    ・課題設定に役立つ考え方
    ・課題設定に役立つ3つの視点
     ①変化・影響を与えられるか
     ②過去・常識に捉われていないか
     ③答えが出せえるか
  • 5.まとめ
■研修(3時間)
内容
手法
  • 1.はじめに
    (1)問題の「発見」と「解決」の間に位置づけられる「課題設定」
    (2)課題設定の進め方
講義
  • 2.演習問題
    課題設定の流れに沿って、演習問題を実施します。
    (1)問題発見のスキル
    【ワーク①】自身が所属する部署や職場においての「課題」を挙げる
    【ワーク②】ワーク①で挙げた、自身が所属する部署や職場においての「課題」を「問題発見の4P」の視点からチェックする。そのうえで、あらためてその「課題」の前提となる「あるべき姿」を書き出す
    (2)問題分析のスキル
    【ワーク③】ワーク②で、各自で挙げた「問題」の中から、さらにグループでひとつに絞り、グループメンバーと一緒にその分析をする
    (3)課題設定のスキル
    【ワーク④】ワーク③で作成したロジックツリーを見ながら、解決すべき課題の設定を行う
講義
ワーク
  • 3.まとめ
    【参考】問題解決に求められる巻き込み力
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

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受講者ご自身のタイミングで事前学習でき、忙しい受講者の皆様にとっても、メリットがあります。
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