アジャイル型組織研修 | 現場で使える研修ならインソース

テストと改善を繰り返しながら、スピーディーに完成を目指す手法

アジャイルとは、英語で「素早い」「機敏な」という意味です。ＶＵＣＡの時代のいま、目まぐるしい速さで社会やビジネスのあり方が変わっています。その環境変化のスピードに対応する形で登場したのがアジャイルで、元々はソフトウェアの開発手法の１つでした。初期の段階から完成をめざすのではなく、テストと改善を繰り返しながら徐々に完成を目指します。

厳密な完成形は決めず、おおよその仕様だけで開発を開始する

従来のウォーターフォール型の開発手法では、最初に仕様やスコープなどのプロジェクト要件をきちんと固めてから着手します。しかし変化が目まぐるしい時代には、準備が整うまでの間にもクライアントの状況や環境が変わり、スタートする前にそもそもの前提が変わっていることも少なくありません。

対して、アジャイル型の開発では初めから厳密な完成形は決めず、おおよその仕様だけでプロジェクトを開始し、小単位でのＰＤＣＡを繰り返して徐々に開発を進めていきます。この利点は、開発途中の仕様変更や追加に柔軟に対応できることです。計画に重きをおいていないので、変化の激しい環境下で強みを発揮します。システム開発ではクライアントの様々なＤＸ要望に応えられるよう、アジャイル型で開発を行っています。

アジャイル型の組織デザインに不可欠なスキル

現在ではこのアジャイルのあり方を部署・プロジェクトの意思決定に応用して組織デザインをする組織も現れています。例えば、環境への変化を迅速に行うために、管理者・プロジェクトマネージャーが現場の意思決定で環境変化に対応できるよう権限を移譲しています。もちろん、各組織やチームのベクトルがブレないように、指針となる組織方針を明確にしておかなければなりません。

また、仮説⇒実行⇒検証のプロセスを高速で踏むために、リーダー自身が自らの判断軸を形成するとともに、変化に耐えうる部下を育成します。さらに、顧客のニーズや時代の変化にあわせて次々と新たなサービスを生み出すうえで、最新のデジタル技術をおさえておくことも欠かせません。弊社の研修を通して、変化に対応する柔軟・ビジョンの明確化・ＰＤＣＡを回すスピードの高速化・アジャイル人材の育成などをを学び、アジャイル型組織実現のスキルを身につけていただきます。

アジャイルはシステムの開発のことではないのですか？

システム開発の手法であるアジャイルを組織マネジメントに応用している企業は多数ございます。
具体的にはＧＡＦＡ（Google、Apple、Facebook、Amazon）をはじめとする、シリコンバレーのＩＴ企業が早くから取り入れており、日本でも着実に広がっています。

ＰＤＣＡは古くて今はＯＯＤＡという話を耳にすることがありますが、実際はどうですか？

両者は共存できます。
従来のＰＤＣＡサイクルがうまく回らないのは、Ｐ（計画）に時間がかかりすぎてしまい、状況変化に対応できないからに他なりません。ＯＯＤＡループの考え方を理解して組織で展開することにより、個々人の意思決定のスピードを速め、組織全体が臨機応変に状況に対応可能となり、ＰＤＣＡサイクルが迅速に回るよう強化することができます。

受講することで、どのような仕事に役に立ちますか？

アジャイル組織の考え方と、リーダーのあり方・メンバーの育て方を学ぶことは、環境変化が激しい業界や、迅速な判断が求められるベンチャー企業、変革を求めている組織で大きな効果を発揮します。管理職が「強い組織・チームのあり方」を考えるには最適の研修です。若手・中堅の次世代リーダーにあたる方々にとっても、予測困難な変化に対応する方法など、多くの気づきが得られます。