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「銀の卵」覚醒研修～新たな可能性を解き放つアンラーニングとトランジション（１日間）

「銀の卵」覚醒研修～新たな可能性を解き放つアンラーニングとトランジション（１日間）

自らが新たに成長する場への架け橋を模索する

研修No.B CRR150-1300-5884

対象者

  • 中堅層

・40～50代の方
・新たな役割で組織に貢献する必要があると感じているベテラン、シニア層の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • これまでの成功体験によって、新しい情報やスキルの習得が後回しになっている
  • 新しい方法や技術に対する抵抗感が強く、変化に適応するのが難しい
  • 知識やノウハウをアップデートするために、じっくりと考える機会を設けたい

研修内容・特徴outline・feature

「銀（シルバー）の卵」とは、さらに活躍する可能性を秘めたベテラン・シニア層のことです。これまで培ったスキルや成果によって既に輝いている方々が多いですが、新たな変化や挑戦を通じて磨かれ、もっと大きな力を発揮できる存在でもあります。本研修では、アンラーニングとトランジションというキーワードをもとに、ベテラン・シニア層が新たな場所や役割でさらなる成長を遂げるための意識と方法を学びます。研修の最後には行動計画を立て、実現に向けて具体化していきます。

研修のゴールgoal

  • ①自分の成長を阻害している原因を把握する
  • ②アンラーニングの６つのステップを理解し、自身の知識をアップデートできるようになる
  • ③受け入れがたい変化にも耐え得るマインドを醸成し、トランジションを前向きに捉えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．キャリアプラトーの危険度チェック
    【ワーク】成長したと感じることや成果が出たことを共有する
    （１）キャリアプラトーとは
    （２）キャリアプラトーの危険度を自己分析する
    【ワーク】キャリアプラトーの危険度を自己分析する
講義
ワーク
  • ２．新しい学びの重要性
    （１）経験の陳腐化が加速する時代
    （２）単純な積み上げでは成果が上がらない時代
    （３）新たな「学び」をためらうな
講義
  • ３．アンラーニングとは何か
    【ワーク】最近、通用しなくなってきた、成果が出なくなってきたと感じることを書き出す
    （１）アンラーニングとは学びの入れ替え
    （２）アンラーニングの対象
    ①過去の成功体験　②固定観念や思い込み　③時代遅れのスキルや知識
    ④旧来のマネジメントスタイル　⑤文化的な習慣や慣行
    ⑥非効率なプロセスや業務フロー　⑦個人的な習慣や思考パターン
    【ワーク】アップデートの必要があるアンラーニング対象を洗い出す
講義
ワーク
  • ４．アンラーニングの６つのSTEP
    （１）STEP１：認識～アンラーニングの対象を特定
    【ワーク】アンラーニングの対象を５つ、理由とともに考える
    （２）STEP２：分析～対象の影響・難易度・優先順位を評価
    【ワーク】影響度と難易度でアンラーニングの優先順位をつける
    （３）STEP３：準備～必要に応じて、外部サポートや情報を収集する
    【ワーク】アンラーニングを実行するために必要な準備について考える
    （４）STEP４：実行～適切な方法でアンラーニングを開始する
    （５）STEP５：振り返り～定期的に進捗確認し、必要があれば軌道修正する
    （６）STEP６：定着～新しい習慣やスキルを定着させる
    【ワーク】アンラーニングの進め方と期限、マイルストーンを具体化する
講義
ワーク
  • ５．自らの転機について考える
    （１）転機（トランジション）とは
    （２）STEP１：終焉
    （３）STEP２：中立圏
    （４）STEP３：開始
    （５）トランジションとアンラーニング
    【ワーク】自分事として、不安や気づきを整理し、共有する
講義
ワーク
  • ６．自身のアンラーニングプランを考える
    【ワーク】アンラーニング計画書と直近３ヶ月のアクションプランを作成する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

雇用年齢は65歳となり、50歳の方でもまだ15年以上活躍することを求められる時代となっています（近い将来に70歳になる可能性も）。本研修はそうした状況の中で、これまで豊富な知識やスキル、経験を積んできたベテラン・シニア層の方に対し、それらをアップデートしながら新たな組織貢献の役割を見出していただくという内容です。

これまでは、セカンドキャリアを考える、知識・経験を棚卸して後進に伝えるという内容がベテラン・シニア層の研修では多かったですが、今後は本研修のような厳しめの研修も増えていくと思っております。

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