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役職定年者の心構え研修～信頼される「部下」になる（半日間）

役職定年者の心構え研修～信頼される「部下」になる（半日間）

現在の仕事への取り組み方を顧みて、スムーズな再出発のための準備を始める

研修No.B CRR150-1300-5055

対象者

  • 管理職

・来年、もしくはまもなく役職定年を迎える予定の方
・長く管理職の立場に就いている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現在は部署の長・リーダーとして従事しているが、役職定年後に「部下」の立場になることに不安を感じている
  • 役職定年後のふるまいを改めてもらいたい管理職がいるが、どうしたらいいか分からない
  • 役職定年者の新しい配属先の上司となるメンバーが委縮してしまい、業務が滞っていく様子が予想される

研修内容・特徴outline・feature

まずは役職定年となったあとに自分に求められる姿勢や心の持ちようをおさえます。
そのうえで、再び部下の立場で活躍するためのフォロワーシップ、職場の先輩として周囲と気持ちよく働くための気持ちの切り替え方を学びます。

新しい配属先にはやく溶け込み、その一員として認められるように今からできることは何かを前向きに考えるきっかけとしていただけます。

研修のゴールgoal

  • ①役職定年者が組織から求められていることを自覚する
  • ②フォロワーシップの発揮の仕方を改めて考えられる
  • ③もやもやした気持ちを切り替え、前向きになるコツを知る
  • ④今の自分をどのように変えていけばよいか、少しずつ意識を変える必要性があることを理解する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．役職定年後も活躍するために重要なこと
    （１）自分たちの役割を多面的に考える
    【ワーク①】役職定年職員を受け入れる職場のメンバーの立場で、役職定年者に期待することを考える
    【ワーク②】役職定年職員を受け入れる職場のメンバーの立場で、受け入れにあたり心配だと思うことを挙げる
    （２）役職や立場は忘れて一人の新人として働く
    ①こちらからフォロワーとして接する
    ②仕事を依頼されやすい人になる
    （３）改めて学ぶ姿勢を持つ
    ①職場の期待を超えることに努める　　
    ②分からないことは虚心坦懐に訊く
    ③不足するスキルは自主的に勉強を　
    ④コミュニケーションを積極的にとる
    ⑤自分に過度なプレッシャーをかけない
    （４）先達としての役割
    【ワーク】よき相談相手になるために必要なことを洗い出す
講義
ワーク
  • ２．再び部下として働く～フォロワーシップの発揮
    【ワーク】今まで上司として働いてきた中で、部下にどのような考え方や行動を求めていたかを振り返る
    （１）フォロワーシップを発揮
    （２）フォロワーシップとは
    （３）良き「フォロワー」に求められる要件
    （４）フォロワーシップの内容
講義
  • ３．見本として前向きに働き続けるために
    （１）「切り替え力」を身につけ、感情をコントロールする
    （２）ＡＢＣＤＥ理論を活用し、切り替える
    （３）自分の思考の傾向を洗い出す
    【ワーク】ＡＢＣＤＥ理論を活用し、気持ちを切り替えるトレーニングする
講義
ワーク
  • ４．職場に溶け込むために
    （１）職場に溶け込むためには
    （２）自身のスタイルを見直す
    【ワーク】現状から変えた方がいいと思うことを挙げ、どうしていきたいか、どうしていくとよいかを考える
    （３）推奨される行動は社会人として当たり前のこと
    【ワーク】所属長の立場で役職定年者を受け入れるための素地づくりとして行っておきたいことを検討する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク①】本研修を通じて重要だと感じたことをまとめる
    【ワーク②】明日からやること（あるいは、やめること）を挙げる
ワーク

7831

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月　　　　　20名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 定年後の仕事への向き合い方や人間関係などを考えさせられました。周囲と調和し、より謙虚な姿勢で業務に取り組もうと思います。
  • フォロワーシップを発揮することができればやりがいを持てそうだと感じました。単に支援するだけでなく、自分の経験を活かして提言するなど、職員のパートナーとして働いていきたいです。
  • 自分の考え方やスタイルを再度見直します。役職定年後の働き方にマイナスイメージがありましたが、前向きに考えたいと感じられました。

開発者コメントcomment

はじめて組織に役職定年制を導入しようとしているが、その１期生となるメンバーがうまく新しい立場に移行できるか心配・・・というお客さまのお悩みをもとに開発した研修です。

「かつての上司が扱いづらい部下になった」これは未来のご自身のことかもしれません。
現在のお立場でもよろしくないふるまいをしていないかなどを振り返り、経歴の長さに関わらずいちビジネスパーソンに求められている基本姿勢に立ち返っていただける設計にしました。

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