管理会計入門研修～損益分岐点グラフで利益構造を分析する（半日間）

売上・費用・利益を可視化し、本当に取り組むべきことは何かをロジカルに考える

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対象者

リーダー層
管理職

・チームの利益目標を担うリーダー、それに準ずるポジションの方

よくあるお悩み・ニーズ

数字に苦手意識があり、独学での知識習得に自信がない
損益分岐点の構造と実務における活用方法を腹落ちさせたい
チームの収益性を高めるための施策立案力・判断力を鍛えたい

研修内容・特徴outline・feature

利益確保の基本原則は売上を上げることと、費用を下げることです。しかし、実務においては費用一つ取ってもさまざまな項目があり、自組織に合った施策を考え、実行するのは難しいものです。本研修は損益分岐点の基本を理解するとともに、ケーススタディと簡便な分析ツールで「どの項目を動かせば利益が上がるのか」「その判断は妥当か」を検討します。損益分岐点グラフを用いて数字をどのように変えればよいかを可視化することで、利益アップの有効策を考えられるようになります。

＊この研修ではＰＣを使用します＊

研修のゴールgoal

①管理会計の基本用語とそれぞれの関係を理解する
②損益分岐点を引き下げるための変数を認識し、コスト改善策を検討できる
③コスト改善策や投資の適宜性を精査するための判断軸を養う

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．利益構造を売上・固定費・変動費で見る（１）会社のコストはグラフで可視化できる ①変動費と固定費～売上原価・販管費との違い　②限界利益～営業利益との違い ③損益分岐点（２）損益分岐点グラフの作り方【ワーク①】駅の近くでカフェを開くときの損益分岐点を計算する【参考】損益計算書のおさらい	講義ワーク
	２．損益分岐点を活用する（１）コスト改善【ワーク②】カフェの収支を改善するためのアイデアを挙げ、売上とコストにどのような変化をもたらすかを考える ①３つの変数に着目する～売上・変動比率・固定費 ②ベンチマークを設ける～業界平均・競合他社を知る ③ビジネスモデルに合った改善策にする～固定費型と変動費型の違い ④難しいことも毅然として断行する～撤退・値上げ・条件交渉【ワーク】自組織の変数を整理し、収支改善策を考える（２）投資判断 ①設備投資と人的投資　②既存事業強化と新規事業開発【ワーク③】コーヒーマシンの購入やスタッフの採用がカフェの利益構造にどのような影響を与えるか、損益分岐点グラフで検討する	講義ワーク
	３．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修は、管理会計の登竜門である損益分岐点を自チームで使いこなすため、わかりやすさを重視して開発しました。受講者が自身で損益分岐点グラフを動かすことで、利益構造を改善するコツを体得できるワークが特徴です。企業活動にはさまざまな変数があり、費用は売上や企業価値の源泉でもあるため、直感的な施策だけではなかなか効果が上がりません。どの項目にアプローチするのが適切かをつぶさに見ることで、意思決定のための判断軸を養うことができます。