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上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG325-0000-3912

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・部長級の管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は部長級管理職に求められる役割認識をはじめ、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、 部下・組織のマネジメント、人事評価、労務管理など、部長級管理職が身に着けておくべきスキルをもれなく 組み込んだ研修となっております。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．自社を取り巻く環境の変化を捉える
    （１）外部環境分析　（２）ＰＥＳＴ分析
    （３）競合と顧客　（４）内部環境分析
 講義
ワーク
  • ２．上級管理職の役割認識
    　（１）部長に求められる役割とは　（２）部長は「経営者」である
 講義
ワーク
  • ３．組織のマネジメント
    （１）組織目標の設定　（２）組織目標の共有　（３）組織体制
 講義
ワーク
  • ４．業務のマネジメント
    （１）業務分担の決定　（２）適切な業務指示
    （３）業務の進捗確認　（４）報告のさせかた・相談の受け方
    （５）リスクマネジメント　（６）意思決定
 講義
ワーク
  • ５．カネのマネジメント
    （１）財務諸表　（２）予算統制
 講義
ワーク
  • ６．人のマネジメント
    （１）人材育成の意義　（２）組織理念・仕事の本質の徹底
    （３）計画的な人材育成　（４）部下育成のできる指導者を育成する
    （５）ＯＪＴの具体的な進め方　（６）ＯＦＦ－ＪＴの活用
    （７）部下へのフィードバック
 講義
ワーク
  • ７．人事評価
    （１）人事評価の意義　（２）人事評価を人材育成につなげる
    （３）評価における納得性　（４）評価における原則
    （５）評価者が陥りやすいバイアス
 講義
ワーク
  • ８．労務管理の基本
    （１）よくある労務管理上のトラブル
    （２）トラブルを未然に防ぐための対策
    （３）トラブルが起こってしまったら
    （４）メンタルヘルス（ラインケア）
    【参考】働き方改革関連法
 講義
ワーク
  • ９．まとめ
    【参考】労働基準法の基本
    【参考】労働安全衛生法の基本
    【参考】ハラスメントの基本
    【参考】知っておきたい会計知識
 講義
ワーク

5945

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年12月　　　　　14名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自部署の弱み・強みをふまえて、自身がその強みをさらに強化させ、弱みをどのように克服させていくかを考える。
  • 部下の人事評価にＫＰＩ指標を取り入れたい。常に自部署が抱える問題・課題を把握し、変革に取り組む。説得よりも共感させることでメンバーを動かす。
  • 担当している部署の中で組織の価値観を共有することが変革の近道だと感じた。部員のそれぞれの力を少しでも向上させたい。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　19名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 労基法を再認識できよかったです。また、ハラスメントの判断基準やメンタルヘルスのケア部分について、非常に重要かつ実務的に難題だと改めて考えさせられました。
  • 労務管理は管理職昇格時に必ず学ぶべきものだと思った。自身がハラスメントの加害者にならないよう、言動に注意する。
  • ラインケアを見直し、組織の中でも意見を言いやすい環境を整える。生産性が上がる職場を構築したい。

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