新任課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む（１日間）

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

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対象者

管理職

・課長級に昇任、昇格され半年～１年ほど業務を行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまずきやすいポイントを知りたい
管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。できるだけ多くの時間を割き、皆さんの課題を解決します。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を踏まえ、目標とその立場で行うべきことを考えます。

研修のゴールgoal

①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．課長になってからの振り返り～自己評価【ワーク①】新任課長研修の章立てに応じて、課長としての仕事を自己評価する【ワーク②】実行できている点、改善が必要な点を書き出す	ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス【ワーク】自身の課題を共有し、講師のフィードバック結果から生かしたい点をまとめる	ワーク
	３．課長として困りやすい場面の解決策を考える（１）仕事の任せ方と育成（２）リスク管理の要としての視点【ワーク】自組織で困難に直面した際に判断基準としていることを改めて考える（３）業務改善を大きな変化につなげる	講義ワーク
	４．課長としてさらに貢献していくために～変革力（１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する【ワーク】５年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を、４つの視点で考える（２）変革を実現するチーム作り（３）チームの発想を豊かにする（４）変革に「勢い」をつける（５）リスク管理	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク①】これからの目標を改めて立てる【ワーク②】３カ月間の行動計画を立てる	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、新任課長としてさらなるレベルアップを目指すためのプログラムとして開発しました。課長として活躍を広げていくためには、振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。それらを身につけ実践していくなかで、今後は新たな挑戦をしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントを学び、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。