・組織の中核メンバー
研修No.B MEP311-0300-3447
・組織の中核メンバー
組織や上席者は、次世代リーダー(リーダー候補者)に対して、組織や仕事に対する考え方を今までよりも一つ視点を上げて、業務に取り組んでもらいたいと考えているものです。本研修では、次世代リーダーの方に、まずは、これまで以上に業務に対してオーナーシップを持っていただくためのマインドセットを図ります。そのうえで、主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進していただくためのリーダーとしてのスキルを習得していただくことを目指します。
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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
本研修は、「次世代リーダー(リーダー候補者)に明確な役割認識を持たせたい」というお客さまの声から生まれました。具体的には、次世代リーダー候補者への期待、当事者意識、チームを牽引する力を学んでいただきます。上司・部下との関係向上を図るために何が必要か、自ら気づき、リーダーとしての自覚が芽生えると好評の研修です。
中堅社員研修を語る
2022年12月30日更新
インソースの「中堅社員研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「中堅社員研修」は、中堅社員・職員と呼ばれる方々に求められるスキルと意識を身につけて、弱点補強をしていただく研修です。
中堅社員のお悩みトップ3
2024年12月12日更新
弊社では、研修実施前に「研修で知りたいことは何か?=受講者の皆さまのお悩み」をお一人お一人に書いていただいております。今回は「民間企業の中堅社員(2~5年目)の社員」の皆さまに注目して分析したものから、皆さまが抱える悩み、トップ3をご紹介いたします。
タイムマネジメントの方法・原則~なぜあの人の仕事は早いのか?
2024年7月11日更新
タイムマネジメントについての解説記事です。働き方改革を契機に、単純に残業時間を減らすのではなく「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。本記事では、生産性向上のためのタイムマネジメントの基本から、よくある悩みへのヒント、タスク管理ツール、組織のムダの削減方法までお伝えします。
<問合せ対応事例集>実務の中心人物である中堅社員向けに、「フォロワーシップ」をテーマにした研修を探しています
2017年7月7日更新
インソースエナジーフォーラム~人的資本経営の実現に向けた一歩を踏み出す
2024年1月31日更新
インソースフォーラムのご案内ページです。本年は創立20周年感謝企画第1弾として、ますます注目が高まる『人的資本経営』『人的資本開示』に関するセミナーを、全6種(アセスメント編/実践編/教育編/システム編/ファイナンス編/DX編)のラインナップでお届けします。6つの視点から現況を整理し、具体的な施策をご紹介いたします。
思考力の使い方~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門
2024年7月11日更新
本ページでは、ビジネスに役立つ様々な思考法の意味、コツや留意点などを入門的にお伝えします。特に代表的な「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」の活用方法を重点的に解説します。
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主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進すべくリーダ―としてのスキルを学ぶ