次世代リーダー向け研修
研修の特徴・目的
将来の会社を背負う人材をいかに育てるか
ポストはあってもリーダーになりたがらない「次世代リーダー層」
経営環境が急速に変化するなか、新たな活路を開くためリーダーが今、求められています。ひと昔前までは、リーダーのポジションにつけば、ある程度はその役割を果たすことができていました。しかし変化の激しい時代では、それだけでは役割を担えなくなっています。さらに「管理職になりたくない」方が増えてきているとも言われており、組織として将来の会社を背負う次世代リーダーの育成が急務なのです。
小さな経験を積み重ね、リーダーに必要なマインドやスキルを身につける
リーダーとして必要なマインドやスキルは、一朝一夕で身につくものではありません。管理職などの役職に限らず、小さなものでもよいのでプロジェクトを率い、目標達成に向け葛藤するという経験を積み重ねるなかで、徐々に身についていくものです。
インソースでは、自身に合ったリーダー像とはどのようなものか、またそうなるためにはどのようなスキルが必要かを学ぶ研修や、チームを率いるために必要なスキルを学ぶ研修など、次世代リーダー育成に向け、個々の組織課題に合わせたご提案をいたします。まずはお気軽にご相談ください。
次世代リーダー向け研修のポイント
戦略的にプロジェクト経験を積む機会を与え、課題点を補強する
プレーヤーから次世代リーダーになるべく視座をあげ、必要なスキルを身につけるには、戦略的・計画的な育成が必要です。小さなプロジェクトから任せ、ゴールに向けたプロジェクトの管理・関係者との調整・問題発生時の対応等の経験を積む機会を意図的に付与します。人材アセスメント等を活用して、次世代リーダー候補である若手・中堅層の現状や課題を確認し、それに合わせた研修を実施するとよいでしょう。
「リーダーにはなりたくない」を払拭する
組織としてはそろそろリーダーを任せたいと思っていても、本人が「責任が重くなるのはいやだ」と抵抗感を示すのはよくある話です。そのためリーダーへの抵抗感や不安のもととなっているものを払拭します。チームを強力に率いていくような典型的なタイプだけがリーダーではありません。メンバーの能力を引き出し、サポートしていくのも素晴らしいリーダー像の一つです。弊社の研修では、自身に求められる役割や自分の特性に合ったリーダー像を考えることで「これならば自分もリーダーになれる」という自信につなげます。
必要なマインド・スキルを研修で補強する
様々なプロジェクトを担当し経験を積み重ねるのが次世代リーダーへの道ではあるものの、急速に変化する外部環境に日々対応するため、時間をかけた育成が難しい組織は多いのが現実です。課題となるマインドやスキルに的を絞り、徐々にそれらを補強していきます。
{{trainingName}}ご検討のお客様からのご質問 ~講師・内容・実施方法など
次世代リーダー向け研修のおすすめプラン
3年間で、次期リーダーである管理職候補と中堅層を育成する。視座を高める研修に加え、アセスメントテストの結果に応じて管理職に必要なスキルを強化する
1年間で、若手・中堅に対してそれぞれの視座を高め、確実かつ迅速に仕事を進めるための研修を実施する。普段交流のない年代同士で集まり、悩みを共有する機会ともする
主任・係長クラスに対し、管理職に必要なスキルを1年かけて強化する。研修ごとに事前課題を実施し、それぞれが抱えている悩みを理解したうえで、研修を進め、意識を高める
次世代リーダー向け研修 旬のプログラム
次世代リーダー向け研修 旬の動画教材・eラーニング
次世代リーダー向け研修のご提供コンテンツ
【基本】
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【レジリエンスを高め、リーダーの役割を前向きに受け止めてほしい】
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