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ロジックモデルを活用した戦略立案研修～パーパス・ビジョン・ミッションから逆算して目標を設定する（１日間）

ロジックモデルを活用した戦略立案研修～パーパス・ビジョン・ミッションから逆算して目標を設定する（１日間）

掲げただけのパーパスはむしろ逆効果。パーパスに到達するまでの筋道を可視化するワークショップ

研修No.B 904-0000-4885

対象者

  • 部長・経営層

・経営層
・上級管理職
・事業部のメンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • パーパス・ビジョン・ミッションは策定したが、事業戦略や施策に落とし込めていない
  • 業界の変化が激しく、新しい取り組みを考えたい
  • メンバー全員の事業戦略や業務への納得感を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

SDGsやESG投資などに注目が集まる中で、パーパス・ビジョン・ミッションを策定する組織が増えてきています。本研修では、ロジックモデルというフレームワークを用いて、パーパス、ビジョンやミッションなどから逆算して目標設定を行っていきます。完成したロジックモデルを全職員で見ることで、パーパス、ビジョン、ミッションの達成に向けての取り組みの全体感を全員で共有できるようになります。

研修のゴールgoal

  • ①ロジックモデルの使い方と考え方を理解している
  • ②ロジックモデルを活用し、自社がパーパス、ミッション、ビジョンを達成するために取り組む事業の全体感が可視化できている
  • ③ロジックモデルを土台とし、今後、どういった活動に取り組んでいくか、行動計画が立てられている

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．パーパス・ビジョン・ミッションとは？
    （１）パーパス経営が求められる社会的背景
    （２）パーパス・ビジョン・ミッションとは
    【ワーク】自分のパーパスを考えてみる​
 講義
ワーク
  • ２．ロジックモデルについて知る​
    （１）ロジックモデルとは​
    （２）なぜロジックモデルが重要か​
    （３）ロジックモデルの作り方​
 講義
  • ３．ロジックモデルを完成させる​
    （１）中長期的に出すべき成果・アウトカム
    （２）アウトカムからまず出すべき成果を考える​
    【ワーク】アウトカムを考えてみる​
    （３）そのために全社的に取り組むべきこととは
    （４）そのために各部署で取り組むべきこととは​
    【ワーク】自組織・自チームで使えるリソースを考える
    【ワーク】自組織・自チームで取り組むことを考える
 講義
ワーク
  • ４．研修の振り返り​​
    （１）今日のまとめ​
    （２）明日から取り組むこと、気付き、感想を共有し合う​
 講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

多くの組織が、パーパス、ビジョン、ミッションを定義していますが、実際、本当にそれに向けて取り組んでいると感じられていますか。
ロジックモデルを活用し、掲げているゴールとのつながりを可視化することで働くことの意味を強く実感してもらえたらと思います。

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