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現地責任者向け海外赴任前研修（３日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

経営数字・リスクマネジメント・人材活用の観点から、海外拠点の管理職に求められるスキルを身につける研修です。

具体的には、まず経営数字として、「利益」を考えるうえで欠かせない人時生産性やＲＯＩ（投資資本利益率）などに関する知識を身につけます。リスクマネジメントの箇所では、海外と日本のリスクに対する考え方の違いを踏まえたうえで、リスクの予測・評価のスキルを身につけます。また、人材活用では、海外特有の人事制度や労務管理上の留意点を理解したうえで、ケーススタディを用いて有効なあり方を考えていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．いわゆる経営とは何か（１）経営者としての役割認識（２）目標を示す（３）人材を見極める（４）売上げと利益の違い（５）利益を出すための２つのポイント	講義ワーク
	２．経営者として必要な財務・会計の知識（１）会計制度の違い（２）決算書とは（３）人時生産性（４）ROI（投資資本利益率）（５）決算書分析による損益改善（６）キャッシュフロー	講義ワーク
	３．リスクマネジメント（１）日本と海外のリスクマネジメントの違い（２）海外におけるリスクマネジメントのポイント（３）本社（日本）からの権限委譲の考え方（４）リスクの予測と評価（５）ケーススタディ	講義ワーク
	４．人事・人材活用（１）日本と海外の人事制度の違い（２）人材に対する考え方の違い（３）ジョブディスクリプション（職務記述書）の重要性（４）労務管理上の留意点（５）ケーススタディ	講義ワーク
	５．異文化理解とコミュニケーション（１）日本と海外の価値観、文化の違い（２）部下（現地スタッフ）とのコミュニケーションの取り方（３）現地での交渉における留意点（４）ケーススタディ	講義ワーク
	６．まとめ海外経営者としての責任、使命、目標を作成し発表する	講義ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　15名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

外国人との接し方において、講師が自身の経験を踏まえた話をしてくださったので、テキストの内容を理解しやすく、大変面白かった。
それぞれの国の文化や習慣についてイメージすることができ、不安だったコミュニケーションに自信が持てるようになったと思います。
自分は中途採用の入社だが、同じ日本人同士でも、異文化から来たような感覚があった。「外国人」という枠に限らず、お互いを尊重し理解することが大切なのだと感じた。
海外特有の考え方を勉強できました。双方の良いところを取り入れながら、最適解を導けるようになりたいです。

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	３．リスクマネジメント（１）日本と海外のリスクマネジメントの違い（２）海外におけるリスクマネジメントのポイント（３）本社（日本）からの権限委譲の考え方（４）リスクの予測と評価（５）ケーススタディ	講義ワーク
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