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ロジカルシンキング研修～身近な改善活動に取り組む編（１日間）

ロジカルシンキング研修～身近な改善活動に取り組む編（１日間）

自分にとって身近な課題を見つけ出して、構造的に把握し、解決策を実行に移せるようになる

研修No.B LTH220-0000-2926

対象者

  • 全階層

ものごとを整理し、改善点を洗い出す方法や改善目標を論理的に考える方法、決定するための思考法などを学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

自分にとって身近な課題を見つけ出して、構造的に把握し、解決策を実行に移せるようになることを目的とした研修です。
具体的には、ものごとを整理することで、改善点を洗い出す方法や改善目標を論理的に考え、決定するための思考法などを学んでいただきます。

研修プログラム例program
内容
手法

  • １．「論理的に考える」とは

    （１）説得力のある話とは
    【ワーク】自分が店長だとしたら、どのように売り上げの伸びを説明するか考える
    （２）「論理的に考える」とはどういうことか
    （３）「論理的に考える」ための３要素
    （４）求められる「全体像」と「筋道」
    （５）２つのステップで「自分なりの結論」を出す
 講義
ワーク

  • ２．整理する ～改善すべき点を洗い出す

    （１）小変活動への取り組み　６つのルール
    （２）身近な「もう少し」と、その原因を考える
    （３）整理の基本はグルーピング
    【ワーク①】「自分の会社への来訪者」を「モレなくダブリない状態」で分類する
    【ワーク②】「自分の会社の収益源」を「モレなくダブリない状態」で分類する
 講義
ワーク

  • ３．結論を出す①　～Ｓｏ Ｗｈａｔ/Ｗｈｙ Ｓｏ

    （１）根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ
    （２）「だから何？」（Ｓｏ Ｗｈａｔ）
    （３）「どうして？」（Ｗｈｙ Ｓｏ）
    （４）「Ｓｏ Ｗｈａｔ」と「Ｗｈｙ Ｓｏ」の関係
    【ワーク】様々なテーマで相手を納得させる主張の仕方を練習する　
 講義
ワーク

  • ４．結論を出す② ～改善目標を決める

    （１）他社を参考にして改善策を考えてみる
    （２）「もう少し」を、どう変えていくか？ 小変への取り組み
    【ワーク①】ここまでの内容を踏まえ、改善目標を立てる
    【ワーク②】改善目標を「何を」「どのレベルまで」「どのように」改善させるのかを具体的に考える
 講義
ワーク

  • ５．仕事がスムーズに進むコミュニケーション～改善を進めていくために

 講義

  • ６．まとめ

 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　18名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • ロジカルであることの難しさがよく分かりましたが、だからこそ固めれば最強の武器にも盾にもなると思いました。常に意識して活かします。
  • 人に伝えることが苦手なので、相手の立場に立ち、納得してもらえるように抜け漏れがないようにしっかり考えて伝えていきたいです。
  • ロジカルに説明することが苦手なので説明の仕方などが理解できてよかった。

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　9名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 手法については知らないことも多く、理解する時間をいただけたことに感謝いたします。
  • ゴールを見失う事無く原因を明確化し、具体的アクションをとれるよう意識する。
  • 本日学んだ課題を解決するプロセスをしっかり身につけて、論理的に業務に取り組んでいきたい。

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